前言：人才盘点双维度定义及在企业管理中的重要作用

企业要想进步，必须对人才进行系统整理，这样做有助于人才与企业的发展方向相协调。不过，在人才盘点过程中，我们经常会遇到不少难题和挑战，接下来，我们将逐一剖析这些问题。

人才盘点定义

为了确保企业的人力资源与战略规划相匹配，我们将对员工进行一次详尽的梳理，对他们的能力和工作表现进行综合评定。随后，管理层将展开讨论，明确每位员工在团队中的具体职责，同时指出他们的职位发展方向及改进建议。以A公司为例，在近几年的业务拓展中，公司对人才进行了梳理，并对部分员工的职位进行了变动，目的在于让他们能更高效地执行工作任务。

双维度优势

传统的考核方式只从一个角度进行评估，这多少有些局限，但如果改用双角度的员工评估体系，管理者就能对员工有更全面和深入的认识。以B公司为例，在实行双角度评估后，他们发现了一些虽然业绩一般，但素质高且发展潜力大的员工，并为他们提供了相应的培养机会。

业绩评价难题

业绩通常能够直接反映出来，管理者们因此更倾向于寻找那些客观且公正的数值数据。不过，这些结果的公正性实际上在很大程度上受到评价者公正性的影响。C企业以前使用过一套较为繁杂的评价指标体系，但由于评价者存在不公正的行为，这导致了评价结果产生了偏差。此外，员工的业绩会受到他们所在部门整体业绩的牵连。在尚未构建起评价体系的前提下，企业可以选择运用业绩评价表来执行评估工作。

业绩评价表应用

业绩评价表已广泛应用于百家企业员工的才能盘点。它从工作贡献、工作质量和工作完成的速度三个方面对业绩进行综合评估，其中工作贡献是评估的核心要素。比如，D企业在使用后反馈，相较于繁杂的指标体系，此评价表更公正、更客观，并能精确展现员工的业绩状况。

客观评价困境

在评估员工的工作表现时，如果评价者对工作的具体目标和内容不够了解，他们往往很难做出公正的评价。如果能够让评价者详细说明员工的关键优点、存在的缺点以及改进的建议，这不仅能够使员工的素质评价更加贴切，同时也能为他们的行为提供指导。以E公司为例，在人才盘点过程中，上级领导会全面考量同事及下属的评价，以此为基础，对员工的能力和表现进行更为精确的评估。

测评参考价值

参与者需自行完成个性特质评估，这评估仅供参考，有助于缓解“老好人”型管理者内心的顾虑。WBI测评从三个维度呈现了评估的真实性和精确性，提升了其参考价值。有企业CEO曾概括说，素质评估不仅能反映过去的表现，还能预测未来的走向，在排除市场和体系等因素干扰后，其客观性甚至超过了业绩评估。

在企业进行人才评定过程中，大家是否曾遇到类似状况？对于哪种评定方式认为更有效，您有何看法？诚挚邀请您点赞并分享您的观点，让我们一同深入交流和讨论。