绩效考核并非是形式主义, 它乃是企业战略得以落地的关键工具。众多企业年年都进行考核, 然而所获成效却极为微小, 其核心问题在于并未真正领会建立绩效考核体系的目的。 关乎绩效考核体系的建立, 从本质上来...

员工绩效管理做不好，激励再大也没用若绩效管理搞不好, 员工便没动力, 企业亦没业绩。诸多HR感困惑的是, 明明制度已制定, 员工为何依旧提不起劲? 问题常常出在执行细节方面。绩效管理的核心不是考核绩效...

针对企业绩效考核与薪酬管理方案, 长期以来存在着两件令人头疼的事。其一, 指标设定跟业务实际情况相脱节, 考核只是走走过场；其二, 薪酬分配没有体现出差异化, 很难切实激励员工。而有效的方案, 得同时...

时至年底, 冲刺已然迫在眉睫, 身为销售团队, 压力成倍增长。倘若HR仅仅充当旁观者, 常常会错过得以发挥价值的最为合适、最为恰当的时机。 事实上, 销售冲刺并非仅仅关乎业务部门, 它更是人力资源管理...

当中小企业于薪酬管理里面普遍遭遇一个难题时, 即薪资结构设计欠缺统一标准, 致使内部公平性不够、外部竞争力不强, 怎样去构建科学合理的薪资结构, 成了HR所要解决的关键问题。 明确岗位价值评估 薪资结...

绩效管理不光是考核之中可以运用的工具, 更是能够促使组织层面的战略得以落地实施的核心机制。好多企业会把本来该有的绩效管理给简单化处理成就是去打分评等级的情况, 进而搞得出现员工们抵触, 管理呢又像是做...

企业于推进绩效管理之际时, 绩效考核方案的制作常常是难点所在, 众多HR所制作的方案有着指标模糊之状况，存在逻辑混乱之情形, 具备难以执行等问题, 怎样去让方案既专业又能够落地, 这是每一位HR所必须...

明确由谁来考核不少企业惯于使上级朝向下级作单向考核, 此等做法存有显著盲区, 上级没法全面知悉员工的全部工作表现, 易于忽视某些关键维度。 施行一体化考核体系修作之际, 务要引进多元评价主体。除了直接...

绩效面谈总吵架？掌握这6个技巧让员工心服口服那个所谓的绩效面谈, 可是人力资源专员以及管理者最犯难的环节当中的一个情形。倘若谈得不错情形下, 员工就会具有十足的干劲；要是谈得不太好这种状况下哎哟喂,...

绩效面谈属于管理者颇为头疼的其中一个环节, 众多主管要不然不敢面谈, 要不然面谈效果不佳, 最终沦为走形式。实际上绩效交谈是促使团队绩效提升的关键工具, 倘若方法得当, 既能够激励员工, 又能够推动目...