问题：HR对试用期标准的常见误区 许多企业于招聘之际, 把试用期设定为转正百分之八十以下, 甚而低于当地最低标准, 这般做法不但违背劳动法, 还兴许会在劳动争议时致使企业败诉, 身处补发、支付赔偿金等...

问题：薪酬福利筹划面临的两难困境 诸多企业于薪酬福利管理里遭遇一个关键矛盾, 即一方面要把控成本、削减税负, 另一方面又得提高员工满意度以及忠诚度, 以往传统薪酬模式常常致使企业承受过重社保公积金负担...

组织架构分析与评估是诊断企业病根的第一步 咨询顾问会先对企业现有的组织架构做全面诊断, 这其中涵盖组织结构、职能分工、人员配置以及工作流程等关键要素, 借助深入访谈与数据分析, 顾问能够辨别出架构里的...

制定合理的奖惩制度 依据员工实际作出的贡献程度而言企业要构建分层奖励机制, 针对季度或者年度表现极为突出的员工而言予以奖金、晋升或者荣誉表彰, 借由这样的方式激发整体团队积极之气, 数据表明施行差异化...

问题：绩效考核体系流于形式，如何真正驱动业务增长？ 大批企业的绩效考核到头来变成了“打分填表”, 既没办法客观地去评价员工的贡献, 又很难为人才决策提供支撑。其根本缘由在于体系设计跟业务场景以及人性规...

胜任力模型培训为何成为HR管理必修课5月21日, 云南空港物流股份有限公司成功举办了一场“专门针对员工胜任力模型构建”的专题培训, 授课之人乃是人力资源部经理赵燃, 公司各部门之中层管理人员、主管以及...

明确考核核心：数据准确性与时效性 生产统计员的关键职责是给出精准、适时的生产数据, 企业HR于设计考核表之际, 应以数据准确率当作首要指针, 通常规定月度统计报表错误率把控在1%以下, 日报、周报务必...

强化全员绩效考核意识要是企业打算提高部门绩效评价的有效性, 那就得在全体员工里头构建起对绩效考核的深刻认识, 从员工开始工作的第一天起, HR就应当清晰地告诉公司涉及绩效考核的制度安排还有重要性, 使...

传统绩效管理的痛点与挑战传统的绩效管理里, 从目标设定开始一路到结果应用这段过程, 整个流程是依靠人工来操作的, 常常是需要耗费大量的时间以及人力的。企业的HR在每年的绩效考核季的时候, 经常要面对堆...

从激励到套牢的尴尬转变股权激励的起始目的是把员工利益跟公司成长连接起来, 使得员工能够去分享企业发展所带来的红利。可是, 当公司经营状况变差的时候, 这些用于激励的股份反倒有可能变成员工的巨大负担。S...