企业实施绩效管理, 重点在于目标的实现与反馈。不少管理者于填写个人绩效考核表之际, 常陷入主观评判或流水账记载的错误认知。这不但影响员工激励成效, 更兴许致使劳资纠纷。构建标准化的填写逻辑, 是提高组...

拒绝形式主义好多企业把员工调查问卷的分析当作走形式，致使数据出现失真情况。通用的模板不能涵盖区分不同岗位的差别, 内部进行的调研缺少中立性, 员工由于有所顾虑而不敢讲出真实的话。一年仅进行一次的调研难...

业务质疑背后的能力短板当业务部门提出“数据不准”这样的质疑之际, 好多HR的首个反应常常是防御性的沉默, 或者是推诿给供应商。这种现象所折射出来的并不是态度方面的问题, 而是专业评估能力的欠缺。全球的...

各子公司业务形态差异极大, 致使集团企业在扩张进程中薪酬体系混乱, 统一标准难以适配不同板块, 分散模式又造成内部不公。建立科学且灵活的薪酬体系为解决管理痛点的关键, 本文旨在提供一套可落地的设计框架...

连接战略目标跟个人执行的关键纽带是绩效沟通反馈, 大多数管理者于这个环节存有误区, 错把面谈当作单向考核, 而不是双向赋能, 有效的反馈能够明确改进方向, 激发员工潜能是直接推动组织绩效达成的原因,...

重构考核逻辑传统考核常常流于表面形式, 进而致使干得多与干得少之间的差别并不是很大, 盐城供电公司对办法进行修订, 确立了权责对等的原则, 这种机制使得风险大家共同承担, 利益共同分享变成了实际情况,...

企业间竞争愈发激烈起来, 高素质的人才变成了核心竞争力所在。管理者急需要把控住团队的真实水平, 这样才能够做到精准赋能。借助科学的调查方式, 不但能够明晰现状, 还能够发觉短板之处, 从而为后续的培养...

春节假期涵盖法定节假日以及调休的周末, 薪酬计算得严格去区分。要是企业把概念搞混, 很容易引发劳资方面的纠纷。本文的目的在于给HR提供清晰的薪资核算逻辑, 保证在节日用工的场景当中, 企业既能够履行法...

定义误区许多管理者错误地把绩效考核当作绩效管理, 实际上, 前者不过是后者的一个步骤, 绩效管理包含目标设定、过程辅导、结果评估以及反馈改进, 它是一整套完备的闭环系统, 目的在于提高组织效能, 要是...

绩效管理常错认为是年终打分这件事, 而实际上它重要所在是过程管控, 这一块需要通过日常沟通这项事项以及中期回顾这个环节, 及时去做纠偏动作并且给予支持, 这才是达成目标这里面的关键之处, 忽略过程管理...