金融行业的薪酬体系, 复杂且多变, 外界常常仅用“高薪”一词, 来概括其全部面貌。这样的认知偏差, 致使企业在确定薪资时, 缺少依据, 候选人的期望与现实相互脱节。准确地掌握行业平均年薪, 以及其分布...

为什么企业需要关注薪酬咨询企业的人才吸引、留用以及激励效果, 都直接关联着薪酬体系设计。众多中小企业HR面临这样的现实状况, 即内部欠缺专业薪酬设计能力, 或者现有的体系已然无法契合业务发展需求。在这...

企业处于扩张期时, 常常会面临这样的困境, 销售成本居高不下, 然而人员效率却十分低下, 核心痛点在于, 现有的激励机制没办法有效地推动业绩增长, 进而致使优秀的销售人员流失, 或者平庸的人员混日子。...

在如今人力资源成本控制越发细致精准的情况下, 企业常常会把非核心业务外包给第三方机构, 可是, 费用高昂以及效果难以测量通常属于管理方面的难题, HR负责人要构建科学的绩效评价体系, 使得每一笔外包出...

明确目标与指标设计绩效管理的起始步骤, 乃是给员工确定明晰且能够量化的目标。企业要把公司的战略目标逐步分解到部门以及个人, 保证每个岗位的工作导向和组织的发展动向相一致。比如说, 有一家从事销售业务的...

对薪酬进行核算, 这可不单单只是个财务方面的举动, 它更是在劳动法领域里合规性的极为关键的节点所在。计提这件事, 它体现的是权责发生制这块的原则, 目的在于保证成本费用能够归属于当前这个时期；而发放呢...

设定持续进阶的目标对于优秀员工而言, 天然满怀渴望挑战之心, 他们留在企业的核心动力其中之一, 在于能够察觉到自身持续突破上限的那种可能性。管理者务必要为每一位关键人才精心设计出阶梯式的成长目标, 这...

对过程与结果评价框架的整体理解于卓越绩效评价体系里, 组织得同时留意过程与结果这两个维度。过程维度的成熟度借由方法、展开、学习、整合这四个要素予以衡量, 结果维度的成熟度却对水平、趋势、对比、整合这四...

薪酬绩效管理的现实痛点众多中小企业于薪酬跟绩效管理方面依旧依赖手工表格或者功能单一的传统软件, HR每个月要耗费大量时间去核对考勤, 计算绩效得分, 手动调整薪酬数据, 不但效率低, 而且容易出现计算...

绩效管理的核心不止是考核诸多企业管理者惯常觉得, 绩效就是“我把任务布置下去, 员工达成便可”。这般认知把绩效管理局限成仅针对结果的导向性简易评判。事实上, 绩效考核不过是绩效管理里的一个步骤。真正具...