中国当下企业绩效管理正遭遇效能不高的困境, 好多企业堕入仅为考核而进行考核的形式主义之中, 指标设定跟业务实际相脱离, 反馈机制欠缺致使员工产生抵触情绪, HR以及管理者必须重视这一现状, 从工具理性...

绩效考核并非单纯只是打分, 它更是用于发现管理方面存在短板的一种工具。众多中小企业在针对中层干部进行评估的时候, 常常会陷入到主观臆断的情况之中。构建标准化的评估体系, 能够极为显著地提升管理效率。工...

开展绩效管理, 可不是简简单单地进行打分之后便排名了事, 而是要借助业绩以及效率这两个不同的维度, 以此推动促使组织所设定的目标能够落地得以实现。好多企业陷入到考核只是走形式做样子里, 产生这种情况的...

众多处于初创以及成长期的企业, 在人才抢夺当中碰到了薪酬竞争力欠缺的艰难处境。仅仅凭借固定薪资, 是没办法激发出核心骨干人员的长久归属感的。把股份激励引进进来, 成了平衡短期现金压力与长期价值关联的关...

企业面对着人才流失的压力, 同时也面临着成本管控方面有着相当大重量的压力, 仅仅依靠加薪这种单一的形式可不是能够长久有效的办法。要去构建一种科学的改善方案, 这个方案的目的在于通过对薪酬结构进行优化,...

众多企业于推行绩效管理之际碰到阻力, 关键症结常常在于体系设计跟业务实际相分离, 僵化的考核指标不但没能够激发员工潜能, 反倒致使内部消耗增多, 构建科学的绩效管理体系, 要从战略拆解着手, 保证个人...

众多管理者认为绩效考核不过是填写表格、走过流程, 最终演变成为形式主义。实际上这套行为要是做不好, 便会直接打击到员工的积极性, 甚至于造成核心人才外流。 那种切实能产生效用的绩效体系, 绝不是依赖于...

拒绝模糊评价人力资源专员在进行考核表设计期间, 常常走入主观印象分的错误区域。量化指标一定要提前放置, 把工作质量分解成能够得到验证的数据条目。从事销售工作的人员查看转化率, 从事技术工作的人员查看B...

抓住关键二八定律很多企业开展绩效时只是表面做做样子, 原因在于尝试去衡量全部工作。KPI的关键要点在于“二八原理”。20%的关键行为决定了80%的价值产出。管理者一定要识别出这20%的关键任务。 莫要...

年底进行的绩效考核常常变成企业管理方面令人头疼的难题很多HR在拟定方案之际容易陷入流于形式主义或者指标含糊不清的状况致使考核结果没办法对业务的增长具有有效的支撑作用甚至还会引发内部出现矛盾核心要点在于...