进行激励, 正逐渐变成中小企业用来留住核心才俊、促使业绩得以增长的关键工具。可是呢, 多数企业在方案实际落地的时候, 面临着激励对象不明确、份额分配不均衡、退出机制不存在等现实存在的难题, 致使激励效...

核心问题：应届生薪酬如何科学定价企业于招聘应届毕业生之际, 常常会面临一种两难的困境, 这种困境表现为, 若是定薪过低, 那么优质人才就会流失, 要是定薪过高, 人力成本压力便会剧增。薪酬的决策要是缺...

绩效管理最关键的并非是到了年底时才去填写表格进行打分, 反而是要贯穿一整年的时间来达成目标对齐以及实现持续改进。有不少的企业把绩效当作是一种实施控制的工具, 这样做却反倒致使员工产生了抵触的情绪。 切...

许多企业头疼的问题是, 销售团队遗失客户。员工离职致使客户资源被带走, 维护不妥造成订单流失, 这些问题常常在事后才发觉已然损失巨大。构建一套科学的绩效考核体系, 将客户流失预防归进日常评估里, 才能...

明确目标要让员工听得懂目标设定乃是绩效计划的核心所在, 众多企业于这一阶段便步入歧途, 所拟定的目标含糊不清, 员工阅后全然不知究竟具体该从事什么, 目标的表达务必具体清晰, 切不可出现诸如“提升工作...

绩效计划不是写工作计划诸多HR于启动绩效管理之时, 极易将绩效计划同日常工作安排相互混淆。工作计划乃是罗列需做之事, 而绩效计划则要明确达成何种程度。二者本质存有差异, 若出现混淆会致使后续考核缺失标...

临到年终奖发放之际, 每当领导于大会之上宣告绩效奖金总额大幅上涨之时, 基层员工的表现常常尽显矛盾之态。一方面, 因公司总体态势朝着良好方向发展, 故而心生欢喜；另一方面, 却在心底暗自犯嘀咕: 这笔...

绩效管理, 已然从辅助职能, 升级成为驱动企业战略落地的关键抓手, 其重要性, 在近年来, 有着显著的提升。绩效管理的战略定位绩效管理不是单独存在的人力资源模块, 而是连接企业战略目标那个执行中枢,...

科研绩效怎么考？企业HR的五大管理要点 科研绩效管理制度向来都是企业HR面临的管理难题, 研发人员工作性质别具一格, 创新周期漫长, 不确定性程度高, 传统KPI考核没法精准衡量其实际贡献, 怎样构建...

现状分析：KPI考核为何常常流于形式？不少企业于设计KPI绩效考核方案之际, 陷入两种极端情形, 其一为指标体系庞大且繁杂, 致使员工不知该从何处着手, 其二为指标太过笼统, 欠缺可操作性。更有甚者,...