股权激励不是分钱游戏 而是业绩加速器 企业发展到特定阶段常常会碰到增速变缓的瓶颈时期，某医疗器械公司在2012年左右就遭遇如此的困境，那时公司营收增长率接连两年低于15%，核心骨干呈现流失的征象，上市...

绩效评估所存在的矛盾，通常情况下并非是在年末举行的那场面谈会议上爆发出来的，而是在年初进行目标设定的那个时刻就已然被埋下了。众多的HR以及管理者把精力投入到优化评估表格以及沟通话术上面，然而却忽视了最...

初创期的时候，企业股权分配常常被忽略不见，但是到了中后期却摇身一变，成了卡住企业喉咙的关键所在。之于HR来讲，这可不单单只是一份激励方案那么简单，更是搭建人才护城河的一种战略工具呢。要是有一套设计差劲...

绩效管理的关键难题在于怎样把组织目标转变为员工行动，防止考核变成表面功夫。一套科学的流程不但能够客观评估贡献，还能够推动团队效能不断提升。HR 需要主导流程设计，保证每个环节都朝着战略落地的方向发展。...

绩效考核的常见问题与改进思路 推行绩效考核期间，企业常常遭遇考核变成走过场、指标设定不恰当、结果运用相脱节这三大关键问题。这些问题直接削减了考核存在的激励功效，致使人才管理具备的能效处于低下状态。为了...

系统专员绩效考核，长期存在指标模糊的状况，过程之又难以追踪，这成为痛点。好多企业没办法准确评估该岗位真实贡献，致使运维质量不稳定，人才激励也失效。本文目的在于给HR提供一套考核方案，此方案聚焦关键结果...

当量法绩效考核所面临的现实困境在于，好多企业发觉这般繁杂的体系很难落地，没能有效地衡量真实的贡献。HR所要解决的核心问题是怎样把理论模型转变为能够操作的管理工具，切实实现公平激励。 建立科学的岗位当量...

问题：如何为仓库员工设计科学有效的绩效考核体系？ 考核仓库员工绩效，一直是人力资源工作者头疼之事，其工作内容重复，成果难以量化，执行层与管理层认知不一致。解决此问题核心点，系构建考核表格体系，该体系维...

HR 朋友们于处理股权激励方案之际，最为常遇的争议点当中的一个，便是公司对激励对象辞职予以限制这一行为，是否侵犯了劳动者所拥有的自主择业权。此问题的关键核心之处，在于怎样去界定员工持股之后与公司之间所...

一次取得成功的绩效面谈，根本不是走走过场的那种“年终算账”，而是一回能够切实激发员工潜力、使团队目标达成一致和谐相符匹配相融的深度对话。对于企业当中的HR而言，掌握一套具有标准化特性的面谈流程，是助力...