财务考核常常被视作是走过场, 其结果往往流于形式。真正能够落地的考核表, 一定要 将业绩方面的硬指标以及行为方面的软指标相互结合起来, 如此才可以让财务团队既能够得出成果也能够坚守底线。业绩与行为双轨...

企业人力资源管理里, 员工福利方案属于重要构成部分, 其会直接对人才吸引、保留以及组织效能产生影响。好多企业于福利设计方面有着盲目跟风、缺少系统性规划这样的情况, 致使投入产出比并不理想。以下是从五个...

企业广泛面临着薪资竞争力欠缺难以改变的处境, 员工流失的比率不断向上升高, 开展招聘活动的难度也在加大。薪资处于较低水平并非完全杜绝改变的可能, 重点是要采用具备整体性的解决办法。HR以及管理者要摆脱...

针对中小企业HR以及管理者而言, 薪酬体系绩效考核方案的设计, 是他们所面临的核心管理方面很棘手的难题。不少企业之中, 存在着薪酬结构并不合理的状况, 绩效考核仅仅只是走走过场的现实情况, 还有绩效结...

在企业之中, 若是那财务类绩效考核表的设计存在不妥当之处, 常常就会致使考核只是表面走个过场, 没办法切实真实地去反映出财务人员所具有的工作价值, 众多企业都真切面临着指标模糊不清、权重分配失掉平衡、...

制造业车间, 绩效考核长期有着指标模糊、分配不均的状况, 一线员工觉得考核标准不透明, 管理层难以借由绩效数据去驱动效率提升, 构建一套能够落地的车间绩效与奖金分配机制, 是HR以及管理者所要解决的核...

制造业车间, 绩效考核长期有着指标模糊、分配不均的状况, 一线员工觉得考核标准不透明, 管理层难以借由绩效数据去驱动效率提升, 构建一套能够落地的车间绩效与奖金分配机制, 是HR以及管理者所要解决的核...

销售激励的底层逻辑将销售团队予以管理, 从来都并非依靠大声吼叫得以达成的。许多从事人力资源工作的人员以及直线经理平常习惯于运用“注入激情”这种方式去刺激销售业绩, 然而其结果常常呈现出短期内具备成效、...

销售激励的常见误区众多企业在销售团队激励这块陷入了单一维度, 对提成以及奖金驱动过度依赖。这样的模式在短时期之内的确能够刺激业绩, 然而从长期的角度来讲易致使员工生出功利心态, 一旦薪酬进行调整便会出...

激励的本质是驱动行为改变每天面对拒绝以及压力的销售团队, 仅靠口号式激励难以持久, HR需要理解激励的核心本质是驱动行为发生改变, 并非单纯的情绪调动, 有效的激励体系应当跟销售业务节奏进行紧密结合,...