公司于制定股权分配方案之际，怎样公平且高效地激励核心人才，同时又保障公司控制权，这是HR需协助予以解决的关键问题。若有一个设计得不恰当的方案，不但有可能引发内部矛盾，甚至还可能致使人才流失，或者带来公...

在企业对人力资源进行管理期间，去设计出一份具备科学性、合理性的薪资一览表，这是保障薪酬体系拥有公平性以及竞争力情况的核心要点。它不光是内部薪酬结构呈现出来的直观表现，更是在招聘工作、留用以及激励人才这...

人力资源日常工作里有个重要环节，那就是考勤数据的统计与分析，它对准确性以及时效性有着这方面的要求，鉴于此，负责的人员常常会面临巨大压力。传统的处理方式效率不高，非常容易引发数据错误，还会导致管理方面出...

当前，企业传统的绩效考核体系，常常会面临数据呈现碎片化的状况，主观性表现得较强，反馈方面存在滞后等问题。数字化的绩效考核体系，其目的在于借助技术整合达成客观的人才评估，达成实时的人才评估，达成可追溯的...

企业销售目标能否达成，核心团队能否保持稳定，与销售经理薪酬结构的设计直接相关。目前，好多企业在进行设计时，面临着激励不够充分，长期性和短期业绩失去平衡，内部公平性有所欠缺等诸多挑战。打造一个具备竞争力...

众多企业在进行用工架构打造时，常常会将人力资源外包当作一种常见的选择，而这里的要害在于，其背后有着降低成本提升效益以及把控风险这一核心诉求。关键所在正是如何让这项服务得以展开运作，并且它能够进而带给企...

基金行业长期以来存在着的那种“规模至上”以及“短期排名”的导向，此刻正面临系统性质的纠偏。在近期，监管部门打算推出新的薪酬管理指引，其核心要点就在于，要把考核以及激励的重心，从短期规模扩张完全地转向基...

要保证企业薪酬体系始终具有市场竞争力以及内部公平性，当下员工薪资调整工作得处理三个关键问题，怎样构建和市场动态相联系的调薪预算？怎么设计兼顾公平跟激励的差异化分配方案？如何保证调整过程的沟通透明又有效...

能够进行合理设定的，是领导与员工之间的薪酬比例，这属于薪酬体系设计里的关键环节。一旦比例失调，就有可能致使内部公平性遭到损害，或者使得员工积极性下降，又或者造成管理成本过高。企业人力资源管理者要借助系...

方案制定是企业管理内容里的关键部分，其目的在于对成本控制以及人才激励进行平衡，这个方案不但涉及财务之中的支出情况，在人才战略方面也有着紧密关联，一份具备效力的方案要保证内部具备公平性以及外部拥有竞争力...