KPI绩效考核体系, 乃是HR工作里难以避开的棘手难题, 众多企业管理者纷纷抱怨考核仅仅停留在表面形式, 员工满是吐槽指标缺乏合理性。此时, 双方皆在博弈的过程当中消耗着彼此的信任。KPI绩效考核的本...

岗位分工与作业标准电商仓库中, 负责打包岗位的核心职责在于, 要保证订单能够准确且规范地去完成包装, 进而进入到出库流程当中。对于打包员而言, 需要去核对商品信息, 挑选合适的包材, 完成封箱贴单这一...

企业薪酬发放制度要是没有规范, 就容易引发劳资方面的纠纷, 还有税务风险以及员工信任危机。有一套清晰的薪酬发放制度, 它既能保障企业合规去运营, 又能提升员工的满意度。HR和管理者要从结构、流程、核算...

岗位价值测评属于人力资源管理的基础工具, 然而不少企业将其弄成了形式主义的填表游戏, 测评结果要不是用来发奖金从而引发争议, 要不就是被搁置起来而毫无用处, 真正具备效力的岗位价值测评, 理应变成人才...

销售业绩指标权重如何分配销售部门绩效考核的关键之处在于指标权重的科学合理分配, 销售业绩占比百分之四十处于合理范畴之内, 然而需要依据企业所处的行业发展阶段予以调整, 处于成熟期的企业能够适度提升复购...

目标与关键结果的本质区别 其核心是, OKR绩效考核要区分目标与关键结果, 目标是方向性的进行指引, 关键结果是能够被衡量的具体成果, 好多企业在推行OKR的期间容易将两者给混淆, 致使考核演变成形式...

不少企业于引入OKR之际, 常常在制定考核表这个环节停滞, 目标的框定则缺乏具体内容, 关键结果难以精准量化, 周期跟踪变得毫无实际意义, 最终致使OKR变成仅是具有形式的表格, 怎样促使OKR绩效考...

销售小组的成绩起伏状况, 常常是由于管理层施加的激励办法所引发的, 好多管理人单单关注数字, 然而对队伍团队合作精神培养却选择一概不当作很重要从而予以忽视。 真正优秀的销售团队，靠的不是运气，而是持续...

薪酬诊断的起点：收入水平调查问卷企业常常面临着诸多问题, 像是薪酬竞争力不足的状况, 还有核心人才流失的情况等, 其根源在于欠缺对于内部薪酬结构以及外部市场水平客观层面的, 那种认知。收入水平调查问卷...

适用于中小企业HR面临的最常出现的选择题的内容是什么呢, 那便是绩效管理方法都有哪一些。不同业务类型的企业, 其适用的绩效管理工具存在着很大差异, 不同规模的企业也是如此。要是选错了方法, 那么不仅不...