搭建科学的职等职级与薪酬等级表，是企业薪酬管理的基础工程。许多HR在推动这项工作时常遇到体系混乱、标准模糊、激励性不足等问题。一套清晰的职级体系能帮助员工明确职业发展路径，同时为薪酬分配提供客观依据。...

有关于绩效考核的痛点, 差不多是所有中小企业HR的噩梦, 制度耗费心力撰写了厚厚的一本, 然而执行起来却演变成领导凭主观决策、员工抱怨诸多, 公平性令人怀疑、激励效果无效、人才出现流失, 要是这些问题...

业务员总在等单的问题不少从事企业管理工作的人发觉, 那些从事销售工作的人员长时期处于一种被动情形之中, 每日都坐在办公场所等待着客户自己主动前来, 可业绩方面的指标一直都没能达成。而在这样一种现象的背...

被称作为薪酬体系里的15薪这种表述，常常会致使企业以及HR出现理解方面的偏差, 所谓的15薪之意指的, 是一年整年发放15个月的基本, 其中的12个月是固定的月薪, 且剩余的3个月, 通常是以年终奖的...

企年度预算管理里, 项目支出绩效自评表属于关键一项, 准确去填报, 会直接对项目资金合规性以及后续预算分配产生影响。不少HR以及管理者, 在碰到这份表格之际, 会感觉不知从何处着手，主要缘由在于对其核...

将公司员工管理妥善做好, 这对于诸多HR以及管理者而言, 乃是令人头疼的棘手难题。员工的积极性处于不高的状态, 团队的效率提升起来存在困难, 人员的流失率始终居高不下, 在这些问题的背后, 通常并非是...

工作环境决定人才留存率不少企业管理者觉得工作环境不过是摆放几张办公桌而已, 实际上它会直接对员工的生产效率以及离职意愿产生影响。舒适且整洁的办公空间, 合理的排班制度, 完善的福利体系, 这些基础投入...

不少管理者在刚上任之际, 都遭遇了一种困境, 那就是, 尽管自身已然付出了诸多努力, 然而, 却没办法有效地管住团队。而问题的根源常常在于, 欠缺系统的管理方法。 ##识别核心员工并授权 居于团队关键...

对核心人才予以留住, 凭借此促进组织活力激发的有效工具是激励, 然而好多企业于开展方案设计期间却陷入了困境, 平常会碰到的问题有, 激励对象挑选不准确, 比例分配并不合理, 再者退出机制有所缺失, 员...

绩效管理的基础环节是绩效目标的设定, 这直接影响后续所有的执行效果, 目标设定不清楚, 或者和战略相脱节，会致使员工工作方向产生偏差, SMART原则虽是基础工具, 而真正的难点在于把部门级指标转变为...