绩效管理并非仅仅只是一套考核制度，它更是能够驱动组织成长以及个人发展的核心机制。对于HR来讲，理解绩效的本质以及实施方法，这是提升企业竞争力的一门必修课。本文会从定义开始，接着是方法，然后是实施，最后...

许多企业于引入绩效考核管理系统之后，碰到了“建了却不用、用了却不准、准了却不服”这样的困境，系统变成了记录工具，并非管理杠杆，核心问题在于，系统设计跟实际管理场景脱离开来，解决办法在于把系统从“打分器...

技术滞后已成为高管薪酬管理的核心痛点当下，全球范围内的金融服务企业正迎头撞上一个严峻无比的现实状况，那就是，在这些企业之中，将近九成的负责高管薪酬以及绩效奖励的相关人员都毫不讳言地表明，其所在企业内部...

股权不只是法律术语更是员工激励的核心工具企业推行股权激励方案之际，HR得清晰领会股权的法律定义，股权乃是股东因出资所获取的权利，能让其依照法律规定参与公司事务且享有财产利益，这种权利拥有可转让性，分成...

蔚来营收居首但增速承压财报显示，2021年第三季度，蔚来汽车凭借98.05亿元营收，稳居造车新势力榜首，与同比增长116.6%、环比增长16.1%的数据相伴。可是，其同比增速，远远比不上理想汽车的20...

银监会释放关键信号：股权激励将试点2026年9月16日，银监会主席尚福林在中国银行业协会会议上明确做出表态指出，会逐步试点股权激励这种等中长期激励方式。这一表态标志着银行业高管薪酬体系改革进入了新阶段...

股权激励的本质是什么一种长期激励手段是股权激励，企业给予员工部分股东权益，使其从打工者转变为一利益共同体中的一员。此机制之所核心在于，员工不但能拿，而且能分享企业成长所带来的价值增值。对HR来讲，理解...

对企业HR来讲，格力电器2007年度股权激励方案得以落地，给出了一个特别有参考价值的案例。有超过1000名员工，分享了将近3亿元的差价，就在这一数字的背后，折射出了激励方案设计与执行的关键逻辑。HR所...

业绩管理与绩效考核的本质差异不少企业管理者把业绩管理跟绩效考核搞混淆了，这可是认知方面的极大错误。事实上，绩效考核仅是业绩管理里的一个阶段，它侧重的是对以往工作成果来评估鉴定，属于事后把控。 业绩管理...

建立科学分层的目标责任体系在企业集团的绩效管理里，首先得构建一套完整的目标责任体系，这套体系要把组织绩效与员工绩效系统性地进行分类分层，进而形成一个有机整体，通过明确各层级的目标责任，以此确保公司战略...