问题：激励失效的背后是公平感知缺失 诸多企业于激励雇员之时投入诸多资源, 然而成效甚微。探寻其缘由, 并非激励举措自身无效, 而是员工对“付出与回报是否相称”萌生疑惑。当努力不易被量化、成果难以获认可...

市场调研报告可不是单纯的数据拼凑而成的, 它可是企业做决策的关键依据。好多HR同仁拿到报告之后, 不晓得怎么样去提取有用的信息, 或者仅仅是停留在看数字的表面而已。本文重点关注的是如何把市场调研报告转...

优秀行为及时表扬，强化正向激励在被考核者所作所为呈现出极为出色的表现之际, 一旦被HR察觉到, 便得于一日之内开展面向公众的夸赞肯定之举这般做, 将能够迅速地把积极行为稳固下来, 进而塑造出团队之中独...

管控式管理正在拖垮团队战斗力众多企业管理者将考勤打卡、罚款扣薪、高压指令用作管理办法, 然而却忽视了管控跟管理的本质差异。把任务安排得满满当当但却不讲回报, 出现错误时唯有苛责而缺少鼓励, 致使员工每...

问题诊断：为何自评常常失真 有不少组织在促使项目绩效进行自我评估的时候经常性地陷入到那种“填写表格以完成任务”的奇怪圈子之中, 员工以敷衍的态度去打分, 主管只是签个字就完事, 最终所形成的报告毫无参...

问题：绩效考评为何总是流于形式 好多企业于推行绩效考评制度之际, 常常陷入这般的困境里: 打分只是走过场, 结果根本无人用, 员工抵触, 管理者敷衍, 考核指标跟业务实际相脱离, 最终致使制度沦为每年...

绩效考核不能脱离企业管理体系独立运行绩效考核管理体系有的有效性, 从来不是由其制度本身是不是科学来决定的。不少企业引入了一套看上去完美的考核工具, 然而依旧没办法提升员工表现, 根源在于这套工具跟企业...

问题：绩效管理为何难以落地 好多企业耗费大量资源用于绩效管理方案设计, 但是实际所呈现的效果常常不能让人满意。其中关键的问题是, 方案和业务目标出现了脱节的状况, 考核仅仅是走走过场。HR得打造一套绩...

厘清绩效管理核心问题 好多企业耗费大量资源去设计绩效方案, 然而却很难达成预期成效。关键症结在于目标设定跟执行之间产生了断层。管理层期盼员工能够高效产出, 可是员工对于考核标准存有困惑。这样的认知落差...

企业人力资源管理者在促使绩效方案进行修订之际, 常常会遭遇考核指标和业务相脱离, 员工抵触情绪颇为强烈, 结果应用仅仅停留在表面形式等诸多问题。这会直接致使绩效管理没办法真正推动组织效能得到提升。 考...