有不少企业的绩效考核，最终变成了每月都要去填写表格，到了年底还要打分的这种流于表面的形式，其根本缘由在于考核得出的结果跟员工的利益不存在实质性的关联。真正能够发挥效用的考核体系，一定要使得评价得出的结...

面对零售连锁行业门店众多，员工分布零散，流动性较大等多重挑战，以传统人工方式去处理考勤事务，排班事务，入离职等事务，不仅效率非常低，出错概率还很高，这直接对企业运营成本以及员工体验产生影响。怎样借助数...

市场环境与行业趋势当下，房地产行业正面临着深度的调整，其市场环境呈现出复杂且多变的态势。在2024年3月14日这一天，上海市工商联房地产商会组织了一场专题研讨会，众多家大型房企的运营负责人一同齐聚于大...

问题：企业在采购薪酬报告之后，往往会陷入一种颇为棘手的困境之中。这种困境表现为面对报告中的数据，常常出现看不懂的情况，即便看懂了却又不知该如何运用到实际的薪酬管理工作里，最终导致在进行调薪操作时缺乏有...

推动员工未来表现提升这一价值，才是绩效面谈所具有的意义，并非只是单纯回顾往昔。身为HR，只有保证在每一份绩效考核面谈表里，“下一步工作与改进方向”以及“面谈人签名”这两个模块都填写妥当，才能够切实达成...

绩效考核不是走过场，而是企业生存的基石好多中小企业 管理者觉得 绩效考核 就仅仅是 “打分填表” 的那种 例行公事。然而实际上 完全相反 ，绩效考核 直接和企业 综合业绩 相联系 ，它更是 识别核心人...

激励计划的核心要素与设计逻辑3月18日，中际旭创发布了第四期限制性股票激励计划草案，打算向772名中层管理人员以及核心技术业务骨干，授予1000万股限制性股票，这大约占到公司总股本的0.91%。授予价...

回购金额背后的战略意图美的集团此次回购 A 股股份，金额不超过 130 亿元，在 A 股市场里规模算是较大手笔。这一行为不是单纯的财务操作，而是直接为股权激励与员工持股计划的落地服务。HR 需要明白的...

企业想借助的绩效管理，已然成为激活机体、促使增长的关键工具，可是，超过八成的企业尽管构建好了体系，然而真正能够产生实际效果的，却仅仅只有28%。好多企业正深陷考绩看似进行可实质无效果、激励没有作用的处...

问题本质：公平与效率的失衡 众多制造企业遭遇计件调整方面的困境，员工对此抱怨单价不公平，管理者则担心成本失去控制，这背后存在着“单价锚定”跟“产能波动”之间的矛盾，若那固定单价没办法体现技术难度比如新...