薪酬体系缺乏内部公平性，是员工流失的核心诱因 众多中小企业于快速发展时期, 薪酬制定常常依靠管理者经验或者依据市场行情随意去设定, 这种行为致使同岗位出现不同薪酬。新老员工薪酬倒挂等问题频繁发生, 当...

绩效制定工具的本质差异不在形式而在理念众多企业的HR, 于指定年度绩效方案之际, 常常陷入挑选工具的这种纠结境地: 究竟是采用KPI, 还是运用BSC, 又或者是选择OKR, 亦或是选用KSF? 实际...

绩效考核是激励员工的核心工具凭借对员工工作里成果以及行为方面表现开展系统性评估, 绩效考核得以让每一位员工清晰知晓自身的优势之处与存在短板, 当企业把考核所获结果跟正向激励相互挂钩, 像奖金、晋升或者...

问题：国企薪酬绩效体系为何常常“失灵”许多国企的HR察觉到, 虽说薪酬制度与绩效方案的文件完备, 然而员工的积极性始终难以被调动起来, 核心问题缘于, 传统薪酬体系被行政化定薪所局限, 绩效指标又时常...

企业为何需要老带新激励机制 有不少企业遭遇着招聘成本高昂, 以及新人适应过程迟缓的艰难处境。老员工对企业文化以及业务流程颇为熟悉, 经由他们推荐或者带教的新人, 通常留存率会更高, 而且上手速度会更快...

不同考核模式的适用边界企业于选中进行绩效管理模式之际，要去结合自身所拥有的发展阶段以及管理成熟度。360度综合考核是适宜用于管理规范、团队协作紧密的组织的, 它能够提供多维度的反馈信息。然而这种模式对...

薪酬设计需紧扣企业战略其首要原则为战略导向的薪酬体系设计, 对于所选择差异化战略的企业而言, 薪酬资源应当朝着关键岗位倾斜, 通过这样的方式来支撑创新以及高附加值业务, 而对于成本领先战略的企业来讲,...

指标冗余导致战略焦点模糊许多企业于设计绩效考核指标之际, 倾向朝着全面覆盖去追求, 其结果致使指标数量过多, 以某省公司针对市级公司的8项国有资产经营考核指标来讲, 当中净资产收益率跟国有资本保值增值...

绩效考评激励方案的核心困境 众多企业于制定绩效考评激励方案之际, 极易陷入一种“方案看上去完美无缺、然而落地实施却颇具艰难”的尴尬处境之中。考评指标表面上瞧着全面周到, 可实际上却跟员工日常所从事的工...

厘清绩效管理与绩效考核的本质差异诸多企业于推行绩效工作之际, 极易把绩效管理跟绩效考核相互混淆。事实上, 绩效管理乃是一个具备持续性的沟通系统, 它包括目标设定, 包含过程辅导, 还有结果评估以及改进...