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绩效全流程：绩效考核表设计之二--行为考核与股权激励风险探讨

绩效管理 2025-05-19 3

绩效考核表中，行为考核实施起来较为复杂，但这对于吸引合伙人来说却极为关键。今天，我们就来详细探讨一下这方面的内容。

行为考核引争议

行为考核在绩效考核体系中常常引发争议。众多管理者认为，这一考核方式难以进行量化，主观性较强，且效果难以有效掌控。然而，也有一些企业持不同观点，它们觉得对于某些特定人员，尤其是合伙人而言，行为考核能够全面评估其综合素质及工作态度。相关数据显示，在实施行为考核之后，一些企业的合伙人工作积极性得到了明显提高。

股权激励之考量

在评估行为考核的过程中，股权激励是一个不可忽视的议题。需要明确的是，股权激励并非适用于所有情况。首先，股权代表着相应的权力，股权的稀释很可能会引起权力结构的变动。根据数据统计，大约有30%的企业在股权被稀释之后，出现了权力失控的现象。其次，很多人在获得股权后，发现自己的收入与投入不成正比，这导致他们工作积极性下降。

绩效三要素解读

绩效的三要素主要包括业绩、态度和能力。业绩这一部分相对直观，指的是我们可以直接观察到的工作成效；而态度和能力则构成了所谓的周边绩效，也就是行为考核的内容。在态度这一指标中，包括积极性、协作性等方面；在能力这一指标中，则涉及决策能力、组织能力等。这些内容都是行为考核中不可或缺的重要参考。

周边绩效的本质

既然将态度和能力表现划分到边缘绩效范畴，即行为评估，但这种评估更侧重于定性分析。这是因为诸如积极性、创造力等指标，难以用具体数据来准确评定。举例来说，我们难以对某人的责任感给出一个具体的分数，通常更多是依据主观评价和综合考量。

行为考核操作法

在具体操作行为考核过程中，通常会将行为指标细分为五个不同等级。评分人员会根据个人对等级标准的理解来给出评分。然而，由于每个人对等级标准的理解存在较大差异，这种差异相当显著。有的人可能觉得达到某个等级即可，而另一些人则认为标准应当更为严格。这种情况使得基层员工在执行行为考核时，其实用性受到了一定影响。