科技型中小企业期股激励方案：特点、目的、缺点及应用情况

期股激励、期权激励等激励方式在企业管理领域越来越关键，那么这些激励方式具体是怎样的，它们又适合哪些类型的企业？让我一一道来。

期股激励定义

期股激励是公司及管理者之间达成的一项协议。在这个约定的未来某个特定时段，管理者有权按照既定价格获取公司股份，而这个购股价格一般是以当时股权市值作为参考。此外，对于管理者在购得股份后何时可以卖出股票，也有明确的时间限制。例如，在众多传统制造业企业中，这种方式被广泛采用。

期股激励模式具有其独有的特点。企业可以选择给予奖励，或者按照市场现值向经营者转让股份。这样一来，经营者能够直接持有股份，但需遵守一定期限内的禁售规定。这种做法在国有控股企业和独资企业中较为常见，通常与年薪制一起使用，以激励经营者。

期股激励缺点

期股激励方案在制定、实施以及评估过程中，往往容易出现内部化的倾向。在部分企业里，设计方案可能会过分考虑内部利益，这会影响到方案的公正性。这种内部化倾向导致激励效果显著减弱，对企业长远发展造成不利影响。

经营者遭遇着相当大的长期收益风险。市场环境的变化往往难以预料，一旦股票市场陷入低迷，经营者所持有的股权价值可能会急剧下降。此外，股权的流动性较差，使得经营者无法迅速应对市场变动而出售股权，这无疑进一步加剧了风险。

员工持股计划类型

员工持股计划既可以作为一种激励手段，也可以作为一种福利措施。对于上市公司而言，其员工持股计划通常是一次性的整体方案。部分大型上市公司为了激发员工的工作热情，会选择这种做法，让员工共同享受企业成长的果实。

非上市公司的员工持股方案更接近于一种福利措施。在科技型中小企业初创阶段，全体员工都有机会加入持股计划，这样的做法有利于提升团队的凝聚力。公司会设立具备融资和交易功能的专门机构，当员工离职时，公司会按照合理的价格回购其持有的股份。

股权期权激励情况

期权激励赋予经理人在未来以特定价格获取公司股份的资格。到期时，经理人有权自主选择是否行权。购买股份的价格以现行股权价值为基准，并且对行使权利的期限有所限制。这种激励措施通常面向公司高层管理人员和核心骨干，但在特定情况下，也可能推广至所有员工。

初创时期，科技企业会向所有员工提供股份期权，不过高管层所获得的数量有所不同。这一举措有助于吸引并保留人才，同时也能唤起员工的工作积极性。它使员工与企业的发展紧密绑定，进而加速企业的快速增长。

不同公司激励方式

非上市股份公司会依据特定协议，授予管理者以约定价格收购股份的权限。这个约定价格通常以上一财年的资产收益作为参考。在这种企业中，这种激励机制有助于管理者更加重视公司长期资产收益的实际情况。

有限责任公司首先将所有权分割成虚拟的股份。接着，根据合同规定，给予经营者在一定期限内按照既定价格购买这些虚拟股份的权力。这样的做法能够使激励机制更加灵活，更好地适应公司的成长和变化。

市场建议与优势

我国股市属于成长中的市场，其效率有时较弱，甚至可能完全无效。鉴于此，有专家提出，表现优异的非上市公司应推迟上市计划。即便不上市，它们同样可以制定并执行股权激励措施，通过这种方式，在企业快速发展的关键时期，最大程度地发挥内部优势。

非上市的公司通过股权激励措施，可以使员工更加专注于公司内部的运营和管理。此外，这种方法还能减少因股市波动而产生的不确定性，有助于为企业实现长期而稳定的增长打下坚实的基础。

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