绩效考核表：涵盖领导能力、策划能力及工作任务效率等考核内容

工作评估中，绩效考核表扮演着至关重要的角色，它能够精确衡量员工的表现。然而，关于如何对不同的考核内容进行评定，许多人心中都存有诸多疑问。

领导能力评定

在绩效考核中，领导能力所占的比重为15%，这一比例充分显示了它的重要性。那些擅长领导团队、提高工作效率、并努力实现计划目标的领导者，能够充分挖掘团队潜力，其表现可直接获得15分。以某部门经理为例，他带领团队提前完成了项目，显著提升了效益。领导方法不当，往往导致下属不服从或产生抵触情绪，这样的管理很容易陷入无序状态；评分自然难以超过7分；某些领导固执己见，使得团队的工作进展变得异常艰难。

领导能力的不同体现在是否能够巧妙地运用策略来实现目标。那些能够巧妙运用策略的领导者，得分在13至14分之间，他们懂得根据团队成员的特长来分配任务。而那些不信任部署、工作积极性不高的领导者，团队士气低落，得分仅在7至10分之间。例如，有的领导者对员工的需求漠不关心，导致团队氛围沉闷。

策划能力衡量

策划能力的评分占比也是15%。那些拥有系统策划能力并持续追求进步的员工，他们在工作中能够进行全面的规划和展现创新思维，因此应当给予15分。比如，广告公司的策划人员，他们总能提出新颖独特的方案。而那些只能执行交办任务、不了解策划改进的员工，则相对缺乏主动性和创造性，他们的评分应在7到10分之间。比如，有些员工只是机械地完成任务，不主动思考如何进行优化。

具备策划才能且努力提升工作的员工，在现有水平上能够实现一定程度的优化，评分可达13至14分。相反，那些缺乏策划能力、依赖他人完成工作的员工，由于自身能力有限，评分通常在7分以下。举例来说，有些员工在策划项目时显得毫无思路，完全依赖同事的帮助。

工作任务与效率

工作职责和效能比重达到15%。那些能够高效完成工作、展现杰出能力和富有创新思维的员工，得分可达15分。比如编程团队中的技术支柱，他们总是能迅速且高质量地完成工作。而那些工作效率不高、频繁犯错的员工，表现则不尽理想，评分通常在7分以下。曾有一位员工负责数据录入，其频繁出错甚至导致了项目进度延误。

能够胜任职责且工作效率较高的员工可以获得13至14分，他们通常能较为出色地完成日常任务。而那些勉强能够胜任工作、表现平平的员工，得分则在7至10分之间，他们在工作中缺乏显著成就，仅能完成基本职责，比如一位销售人员虽然能够成功签订订单，但业绩并不突出。

责任感考察

责任感的评分是15%。那些具有积极责任心、能够圆满完成工作任务并且让人放心的员工，领导对他们非常信任，可以给予满分15分。比如，有的客服人员长期细致地解决客户问题，客户满意度极高。而那些缺乏责任心、总是需要他人督促且无法完成任务的人，评分应在7分以下，比如有些员工总是拖延，需要不断催促才能开始工作。

有责任心、能完成任务并交付成果的员工，能够履行其职责，得分在13至14分之间。而那些责任心不足、需要他人监督且不能按时完成任务的人员，工作积极性不高，评分在7至10分之间，例如某个项目的执行人员，总是需要领导督促，且常常不能按时完成工作。

沟通协调水平

沟通协调在评分中占十分之一。那些擅长与上下级沟通、能够主动与他人协作的员工，能够推动团队协作，可以给予满分。例如，在跨部门会议中，有的员工能够有效协调各方观点。而那些无法与他人协调导致工作受阻的员工，评分应在五分以下，比如某位新入职的员工性格内向，不愿与同事交流，这影响了团队项目的进展。

愿意与他人交流合作、高效完成任务的员工评分在8到9分之间，这类员工能够主动融入团队。而那些在协调方面表现不佳、工作难以推进的员工，评分则在5到6分，比如有些员工在沟通过程中表达不明确，这往往会导致工作进度受阻。

授权指导情况

授权指导在评分中占有一成比例。那些擅长分配职权、乐于分享工作技巧、并能有效指导团队完成任务的领导者，能够增强团队的整体实力，给予满分评价。比如，某部门主管经常举办培训活动，以提升下属的工作能力。在职场中，授权指导的水平直接关系到员工的成长和团队的发展，这一点不容忽视。

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