聚焦调剂盘活提升人力资源价值，完善机制强化市场运行促双优化

在当前市场竞争异常激烈的环境里，增强人力资源的价值对于企业发展至关重要，尤其是对人力资源进行合理调配和有效激活，这一策略的重要性不言而喻。辽河油田采取了一些独特的手段，在实施这一策略上已经取得了明显的成果。

秉持人才理念

辽河油田中心深知人才对企业的重要性。他们始终将人才视为企业最宝贵的内在财富。长期坚持将人才战略置于至高无上的地位，坚信“人才是最大的内在价值”这一理念，并以此为基础，在人力资源市场深耕细作。这种理念如同指引的灯塔，为企业的人力资源管理照亮了道路，同时也让每一位员工意识到自己的价值，从而在企业中安心工作，贡献自己的力量。

这一理念成为了工作的核心，围绕它，企业开展了一系列活动。在日常工作中，员工们深刻感受到了企业对人才的尊敬与关注，无论是在薪酬待遇上，还是在职业成长道路上，他们都能获得正面的回应。这极大地调动了员工的工作热情，同时也增强了他们对企业的认同与归属感。

完善管理机制

集中精力确保人力资源“大市场”作用的全面发挥，在健全人力资源管理机制上投入大量努力，全力推动统计分析、指导服务、考核评价三大机制的建设。依托科学合理的机制建立，为企业对人才的精确识别与有效管理打下了坚实的基础。企业能够更明确地掌握人才的需求与潜力，为后续工作做好了充分准备。

完善了市场构建、平台维护及监督评估等相关配套措施，并详尽地确立了评估细则及评分准则。这些举措犹如精细的手术刀，逐一消除了管理流程中的障碍，实现了深入式的管理。中心定期对下属单位进行评估，依据评估反馈进行改进，有效推动了油田人力资源的合理调配。

强化市场运行

严格执行油田公司关于“人力资源大调查”的规定，辽河油田中心全力予以支持，其目的是为了掌握人才的真实情况。经过细致的调查，我们掌握了员工的专业能力、工作经历、职业规划等方面的信息，这些信息为后续工作提供了精确的数据依据。这就像是对企业进行了一次全面的“健康检查”，使企业对自身的人力资源状况有了更为透彻的了解。

持续优化“调剂池”“储备池”“源头池”的动态管理模式，对油田的关键项目和重要工程设立了专门的人才储备库。这样的做法让企业在应对各类项目需求时，能快速找到合适的人才。到目前为止，已举办了《数字化油田培训班（巡检维护岗）》和《节能监测训战培训班》等两项培训，为员工技能提升创造了有利条件。

开展专业培训

组织的培训活动取得了不错的成绩。数字化培训班已经举办了7次，吸引了309名员工参与；节能培训班则有45人参加。这些精心设计的培训，让员工们有机会接触到最新的专业知识和技能。培训不仅限于知识的讲解，更是一次实践和操作的机会，使员工在动手操作中提高了解决实际问题的能力。

培训的合格率和取证率均达到了百分之百，这一显著的数据充分展示了培训的卓越品质以及员工们的广泛参与。员工们通过培训，得以更有效地满足企业发展的需要，为企业的生产和经营贡献了更强大的力量。他们带着新获得的知识和技能重返工作岗位，在实际操作中不断进行创新和优化，从而提升了工作效率和品质。

聚焦价值提升

聚焦价值提升工程的核心，我们在人员显性化、进入市场、提升素质等方面，促使供需双方共同努力。通过精确的调整与引导，确保人才能在最适宜的岗位发挥出最大效能。这就像将一枚枚合适的螺丝钉到恰当的位置，使得企业整体运作更加流畅和高效。

根据不同项目和岗位需求，我们实施了精准的人才配置，内部调动了448人，外部拓展了51人。这样的合理流动与调整，有效优化了企业的人力资源配置，确保了阶段性调剂任务的顺利完成。随之而来的是生产效率的显著提升，成本得到了有效管控，企业的市场竞争力也明显增强。

实现双优成效

采取了一系列切实可行的措施，成功实现了人才队伍和资源配置的双重优化。在人才队伍层面，员工们的专业技能和整体素质得到了显著提高，打造了一支既高素质又高效能的队伍。员工间的配合愈发紧密，团队的向心力和战斗力持续增强，为企业持续发展奠定了坚实的人才基础。

在资源配置上，资源分配更加科学合理，有效减少了浪费和闲置，提升了使用效率。企业生产运营井然有序，经济效益和社会效益同步增长。目前，辽河油田在人力资源调整和活化方面已取得显著成绩，未来有望在增强企业核心竞争力上迈上新的高度。

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