绩效改善与提升工作办法：总则目的、范围及指导思想

通过建立和完善科学合理的绩效管理体系来提升员工绩效，进而增强公司核心竞争力，已成为众多企业HR的重要工作内容。为在企业管理中实现更高效的绩效管理，HR了解和掌握规范的绩效管理办法至关重要，接下来将围绕公司绩效管理办法详细阐述！

绩效管理的目的与适用范围

公司制定本绩效管理办法旨在提高各岗位人员的工作绩效，规范管理工作，完善管理体系，增强整体核心竞争力。此办法具有广泛适用性，涵盖公司所有人员的绩效改进与绩效提升相关工作。这一全方位的覆盖体现了公司对于提高全体员工绩效，实现整体发展目标的重视。这不仅体现公司对人力资源管理的精细把控，更为公司绩效体系搭建夯实基础。

绩效改进与绩效考核的关联

绩效改进作为绩效考核的后续工作，二者联系紧密。它基于对员工现实工作的考核，不能将这两个环节割裂开。将二者结合，能更全面考量员工工作表现。相关数据表明，割裂看待两者的企业，员工绩效提升效果远低于结合两者进行管理的企业。有效将绩效考核成果转化为绩效改进动力，能促进员工持续成长和发展，并使得整个公司的人力资源投入更加符合实际需求，提升资源使用的有效性。

绩效改善与提升的阶段划分

绩效改善与提升工作分为绩效计划、绩效辅导、绩效考核及反馈三个阶段。计划阶段为后续工作奠定基础，明确方向和目标。在此阶段，HR 与员工就绩效目标达成共识，需要参考上周期绩效评价和反馈，确定改进方向，并制定现有与改进后的绩效目标。具体制定时，目标应具有可操作性、与绩效工作关联且可实现。完善整体目标规划框架，可以从宏观角度把握员工个人发展与公司战略目标之间的融合程度，从而确保每一步计划都能为实现公司战略贡献力量。

绩效考核及反馈阶段的重点

绩效考核及反馈阶段是绩效诊断与分析的关键，是绩效改进的基础环节。各级管理人员在本阶段需收集考核信息，客观公正评价员工，向员工反馈考核情况。通过绩效反馈面谈，肯定成绩、指出不足，找出绩效问题及原因，拟定未来目标与改善措施。该阶段还可获取培训需求，在部门经理与员工沟通达成绩效目标共识后开展针对性培训。这一环节能够有效地识别出组织层面和个人层面存在的潜在风险，进而及时采取措施加以防范和控制。

绩效改进计划的制定与实施

绩效改进计划可以用“绩效改进计划表”工具具体开展。制定计划时需与员工待改进的绩效工作关联且具备可操作性。绩效辅导阶段也就是计划的实施与评价过程。在此期间，管理人员要监控计划实施，整理问题，记录工作情况，及时修订调整不合理计划。并要求绩效人员准确记录问题，这些记录成为评估计划完成效果的重要依据。根据这些依据对后续计划进行调整和优化，保证整个绩效管理过程始终朝着预定的效果推进。

绩效改进计划的成效评估

通过前后两次绩效考核结果评估绩效改进计划的完成情况。如果员工绩效评价显著提高，说明计划有成效。这意味着绩效改进工作在实际操作中具有可衡量的标准；同时也反映出科学合理的绩效管理手段对于促进个体绩效提升乃至带动整体业务增长方面均发挥着举足轻重的作用。

结合上述关于绩效管理办法的内容，HR可以思考在实际工作中，如何更加有效地平衡绩效目标的设定与员工的实际工作能力和发展需求之间的关系呢? 欢迎留言交流，并点赞分享。