管理者必看：三招让下属听话，解决员工拒绝服从问题的本质与方法

有能力员工为何拒绝管理

员工具备实力却不愿接受管理，原因众多。部分高能力员工自信满满，坚信自己的做法和观点才是最正确的，不愿意接受别人的指令。以某互联网公司为例，技术骨干认为自己的编程方案最为出色，对领导提出的常规方案嗤之以鼻。此外，他们或许认为管理者的能力不如自己，对管理者缺乏信任，因此拒绝遵从。

利用领导地位之要诀

领导需善用其位，建立威信。他们应通过展示专业实力获得员工的尊敬，比如在紧急关头用丰富经验攻克难关。此外，领导还需公正地分配资源和任务，确保员工感受到公正。举例来说，根据员工的特长分配项目，使每个人都能充分施展才能，这样方能得到大家的信服，推动工作顺利进行。

领导放手也是管理

领导适时地给予员工自主权是一种明智之举。若员工具备充足的能力和积极性去完成工作，过多的干涉只会产生反效果。比如在创意设计部门，领导允许员工自由地发挥想象力，给予他们广阔的发挥空间，这反而激发了他们的创新潜能，创作出了不少杰出的作品。然而，放手并不意味着完全不管，关键的时刻仍然需要把握正确的方向。

正确认识员工之法

在实践中让员工展示才华，是全面了解员工的有效途径。比如在销售团队，通过完成订单的实际表现，可以直观地观察到员工的能力。此举还能帮助那些过于自信的员工认识到自己的短板，防止他们过于自负。同时，这也有助于领导更准确地把握每位员工的优势，从而合理分配工作任务。

建立竞争淘汰机制

设立竞争机制有助于提升员工积极性。通过设定清晰的目标和奖惩规则，员工们纷纷投入竞争。比如，某家媒体企业实施了末位淘汰制度，每月业绩最差的员工面临被解雇的风险，这使大家不敢松懈。有能力的员工得以留存，继续为公司创造价值，而那些能力较弱且爱生事的人也会有所收敛。

应对不服管教员工

管理者有必要挑选出那些不服从管理的员工进行重点批评。在团队会议中，应严肃指出那些损害团队和谐的个别员工问题，以此警示他人。同时，可以采用“项目制”的方式，让有潜力的员工担任主管，这样既能让他们得到锻炼，又能缓解员工的抵触心理。他们由此会明白，领导的批评并非出于恶意，而是为了团队的长远利益。

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