战略性绩效管理：企业长期战略实施考核及激励管理制度解析

战略绩效管理对于企业运营极为关键，然而，众多企业在实际操作中却面临诸多挑战，这其中的症结究竟在哪里？

战略认知偏差

众多企业员工对战略的理解存在误区，一般员工认为战略只是管理层的事务，自己只需做好分内工作。许多企业中，管理层对战略规划有明确认识，而中层管理人员对此认识模糊，基层员工甚至对战略不感兴趣。这种认知上的偏差导致战略在企业中难以得到全面执行，基层工作与战略目标脱节，从而影响了企业战略目标的达成。

员工之所以存在这样的错误观念，主要是因为企业没有充分地进行战略知识的普及和培训，未能使员工充分认识到他们的工作对于企业战略实施的重要性。以某些生产型企业为例，员工往往只关注生产任务的完成情况，而对产品的市场定位和企业的发展战略方向缺乏了解，这可能会导致生产出的产品无法适应市场的实际需求。

管理等同误区

许多企业的管理层常常将战略绩效管理视为单纯的业绩评估，以为评估的目的仅在于发放奖金。他们只重视战略目标实现的结果，把评估过程简化成了几个孤立的财务指标。但事实上，战略性绩效管理不仅包括业绩评估和激励措施，还更加强调对战略制定和执行过程的评估与监管。

这种观念导致员工只看重短期的财务数字，而忽略了企业的长远发展。例如，有些公司过分追求眼前的利润，削减了研发资金。虽然这样的做法在短期内会让财务报表看起来很漂亮，但从长远角度考量，却会削弱企业的创新能力及市场竞争力，对企业持续发展不利。

指标涵盖广泛

战略性绩效评估的衡量标准并不仅限于财务数据，它还涵盖了众多非财务性指标。例如，客户满意度及市场评价的指标，能够展示企业在市场上的良好声誉和顾客的满意程度；创新能力的指标，用于评估企业的创新实力及其发展潜力；员工成长与进步的指标，则着重于观察员工技能的提升及职业道路的发展。

在20世纪90年代，部分国际大企业首先采纳了非财务性评估标准，诸如客户忠诚度与产品创新比率等，这有助于企业对自身的运营状况进行更为全面的审视，进而促进企业的持续稳定增长。现如今，我国也有众多企业开始关注并实施非财务性评估标准。

结合战略方法

平衡计分卡与战略地图是绩效管理与企业战略相结合的实用手段，它们从财务、顾客、内部运营以及学习与创新四个维度对绩效管理进行了详细阐述，构成了一个以战略为导向的绩效管理体系。《哈佛商业评论》更是将其列为过去75年中最具影响力的管理工具之一。

众多国际知名企业采纳了平衡计分卡与战略地图的工具，将企业战略目标细化成各个部门及员工的具体任务，确保企业的各项业务活动紧密围绕战略核心进行。以苹果公司为例，借助这一体系，在产品研发、客户服务等领域实现了显著成就，持续保持了其强大的市场竞争力。

传统管理弊端

基于职责筛选出的关键绩效指标所构建的传统绩效管理机制存在诸多不足，它忽略了工作流程和改进目标，对企业实现持续改进和创新并不利。在这种管理模式中，员工往往只专注于完成既定的任务，缺少主动性和创新精神，这使得他们难以应对市场的快速变化。

部分传统制造业企业采用了这种管理模式，结果产品更新换代的速度变得缓慢，市场份额也逐步被新兴企业所夺走。而旧的考核制度让员工只关注眼前的任务，难以从全局的角度去思考问题，这无疑阻碍了企业核心竞争力的增强。

现代管理优势

战略绩效管理旨在增强企业的持续创新和成长潜力，增强其核心竞争力，并推动其长期进步。该系统确保企业各项活动与战略规划紧密结合，激励员工为实现战略目标不懈奋斗。

华为公司通过执行战略绩效管理模式，激发员工创新精神，陆续推出了多款具备竞争力的产品，从而在全球通信领域确立了关键地位。这种管理模式使得企业在面对复杂多变的市

大家普遍认为，企业在推行战略绩效管理过程中面临的最大难题究竟是什么？欢迎您在评论区留言交流，别忘了点赞并转发这篇文章！