传媒行业上市企业发展遇特殊时期，两类表现差异明显且普遍实施股权激励

媒体领域竞争相当激烈，众多上市公司频繁采用股权激励手段以吸引和保留人才，这背后究竟有何秘诀？

老牌国有潜力大

市值不菲、业务范围广泛的传统国有文化媒体企业，构成了传媒行业中的一股不容小觑的力量。此类企业，如同那些在本地拥有坚实基础的同类型国有媒体，经过多年积累，已汇聚了丰富的资源。得益于政策的扶持和品牌效应的双重推动，它们的未来发展普遍受到看好。尽管在新媒体的冲击下曾遭遇过短暂的挑战，但它们通过转型升级，正逐步重振生机，而股权激励计划则是其改革举措之一。

这些企业因体制问题，起初在激励手段上显得较为谨慎。面对市场竞争的日益激烈，它们不得不加快改革的节奏。以一些国有媒体公司为例，在近年间，它们开始尝试实施股权激励措施，旨在激发员工的工作效率，并挖掘出更多的业务潜能。

互联网传媒先行

互联网传媒行业在股权激励的实施上较早展开。在布局传媒业务的过程中，百度、阿里巴巴、腾讯三家巨头已经将期权和股权的分配纳入了战略规划之中。在上市之前，它们就认识到了吸引顶尖人才的关键性。现在，这三家公司已经实施了多次激励措施，有效激发了员工的积极性。

这种布局策略使得互联网传媒企业在人才争夺战中占据了优势地位。众多新兴的互联网传媒企业纷纷效法，他们持续优化激励机制，以便跟上企业成长和市场动态。

新三板影视新锐

新三板影视新锐成为传媒领域的一股新生力量。这些企业具备坚实的业务基础，尽管体量不大，却展现出强劲的发展势头。它们勇于进行创新，在股权激励方面同样表现突出。凭借合理的激励机制，成功吸引了众多影视领域的专业人才。

一些新兴企业通过实施股权奖励，实现了从初创阶段向具有一定影响力的过渡。以某家新三板旗下的影视公司为例，它通过激励关键团队，成功制作并推出了多部具有广泛影响力的作品，同时其市值也在不断上升。

激励计划起始

2010年左右，非互联网传媒公司的股权激励计划开始实施，这一做法最初在民营传媒领域兴起。2011年，华策影视推出了首个股权激励计划。自那时起，华策影视进入了快速发展的阶段。公司通过连续的收购行为，不断拓宽了自己的业务范围。

本期激励方案为华策的进步打下了坚实的基础。员工们认识到，公司的成长与他们的个人利益紧密相连，因此他们的工作热情和创新能力显著提升。这些变化为公司的未来收购和业务扩张提供了坚实的人力保障。

大规模激励潮

2014至2015年间，传媒领域的上市公司进入了股权激励的密集实施阶段。在这一过程中，众多不同类型的公司纷纷加入。比如，国有新媒体企业百视通推出了其首项激励计划，此举被视为国企改革的一次大胆探索。与此同时，民营广告传媒公司思美传媒也对外公布了其限制性股权激励的相关事宜。

这一阶段，传媒领域的竞争愈发激烈，这一现象正是其体现。公司期望通过股权激励手段，留住关键人才，增强自身竞争力。该激励计划涵盖了各个级别的员工，包括董事、中高层管理人员以及技术骨干。

激励目的多样

传媒上市公司在推行股权激励计划时，其目的不尽相同。其中，民营传媒企业较早采用此措施，主要是由于行业人才流动性较强，通过股权激励有助于吸引和保留人才。以华策为例，今年他们进行的第二次股权激励，已经明确了具体的行权目标，旨在激励员工努力提高业绩。

东方明珠采取了限制性的激励机制，目的在于促进国有文化企业的变革，并将“人”作为改革的重心。各家公司在结合自身实际情况的基础上，制定了各自的激励计划，共同期望通过这些措施达成既定的战略目标。

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