激励的含义、过程及作用，真正管理是管理员工源动力

你是否曾想过，如何激发员工的潜力，让他们在工作中全力以赴？事实上，合理的激励手段十分关键，它能够帮助员工释放出巨大的能量。

激励的内涵

激励，从根本上说，是激发与振奋。它着重于唤醒人们的积极性，推动他们潜在的能力得到充分展现。以一家互联网新创公司为例，虽然员工各自拥有一定才能，但起初的工作积极性并不强烈。后来，公司实施了激励措施，员工们的潜能逐步显现出来。激励是一个多环节的动态过程，它始于人的基本需求，激发出内心的渴望和紧张情绪，随后这些情绪转变为实现目标的驱动力，最终达到满足个人欲望的目的。

动机的作用

动机是行为背后的动力，它能够激发、引导并持续推动行为的发展。没有动机，行为就无从实现。比如，在一家传统的制造业企业里，新入职的员工如果缺乏明确的工作动力，他们对待工作的态度通常只会草草了事。但是，一旦他们有了追位提升和薪资增加的动力，他们的工作态度就会发生改变，变得积极主动，并且会不断努力提高工作效率。这种现象充分说明了动机对于行为的重要影响。

员工懒惰的原因

人的天性并非总是懒惰，这种现象往往是由外部环境所引发的。在众多企业中，我们观察到员工们的积极性不足，这往往是因为管理者在激励员工方面的工作做得不够充分。比如，有一家小型公司的管理者，他们只知道下达命令，却忽略了员工们的实际需求，导致员工们的工作态度变得消极，业绩也随之下滑。如果管理者希望员工能够全力以赴，那么他们就必须采取有效的激励手段，以满足员工们的需求。

薪酬激励法

薪酬激励是满足基本生活需求的关键手段。金钱的激励效果显著且直接，有句话这么说：“企业支付给员工的高薪酬，其成本实际上是最小的。”这话不无道理。在众多大型企业中，高薪可以吸引到杰出人才，这些人才在岗位上更加专注投入，进而为公司创造更大的价值。短期内或许会有成本增加的现象，然而从长远角度考量，员工所贡献的价值显然大大超出了成本。

社交需求激励法

团队采用激励手段，包括团队激励、情感激励和宽容激励等，这些方法都能充分满足员工对归属感和情感的需求。在运用情感激励的过程中，管理者应当深入理解员工的具体需求，并以真挚的情感去关照他们。比如，领导能够记得员工的生日，并给予真诚的祝福，这样员工就能深刻体会到这份来自领导的关怀。宽容和激励能够为员工提供心理上的安全感；当领导对员工的细微过错展现出宽容态度，员工便会更加积极地努力纠正错误。人的心理状态各不相同；如果领导者能够尊重员工，员工也往往会用更加丰硕的成果作为回报。

赞美与自我激励

赞美能让人心情愉悦，满足员工的心理需求，这在一定程度上弥补了金钱激励的不足。人都有获得激励和认可的愿望。职场中，赞美成了员工不断努力的动力。而且，管理者不仅要调动员工的积极性，还要教会他们如何自我激励。营造一个有利于自我激励的环境十分关键，但精神层面的激励却常常被管理者忽视。激励方式需丰富多样，并进行有效融合，此外，突如其来的喜悦更能显著调动员工的内在潜力。

在职场中，你是否曾遇到一种激励方法，给你留下了深刻记忆？如果你觉得这篇文字对你有所启发，不妨给它点个赞，亦或是在朋友圈中推荐给他人。