全球化竞争下企业战略决策关键，BLM 模型助力绩效管理
在全球化竞争日益激烈的当下，企业的战略决策至关重要。众多企业管理者常陷入日常运营琐事，忽略对企业总体战略的深入思考。此外，如何有效管理组织和下属也是令他们头疼的问题，即便有的企业的人力资源部知晓绩效管理的重要性，实践下来却收效甚微。而BLM战略管理系统的全绩效管理或许能为组织建设和管理提供有效方案。
全绩效管理理念
真正的绩效管理并非单一注重考核、扣钱，其核心在于绩效达成与改善。它是对结果和过程的全方位管理，“绩”代表员工工作结果，“效”为员工的工作过程，绩效可理解为做了什么与能做什么的结合，不能只看结果。
绩效管理基础
绩效管理的基础是目标管理。有的企业存在误解，把绩效管理狭隘等同于绩效考核及KPI设定。例如之前A集团过分重视kpi数字的制定和考核，忽视了目标与员工实际工作场景的契合度，导致员工压力过大，绩效未达预期。其实，绩效管理应把重点落到绩效目标制定上。如一些优秀外企会结合组织的长远战略来设定符合员工能力的绩效目标，达成更好效果。
绩效与目标管理关联
有“现代管理学之父”之称的彼得·德鲁克曾指出，公司管理近似绩效管理，而绩效管理又近似目标管理。马云也曾表明，虽无法让所有人思想一致，但可让大家目标相同。目标越明确清晰，各层级就知晓努力方向所在，绩效也容易有提高。像某大型电商企业就是用清晰的年度发展目标，团结了公司各部门员工。
若要构建完善的全绩效管理流程，流程各环节就需科学且具可操作性。从目标的科学设定，到绩效达成各阶段的监控与辅导，再至绩效评估和反馈等各方面全面统筹，使组织整体效率提升。例如华为的绩效管理以战略目标为导向，其流程闭环能确保从战略目标层层分解到员工上，并及时调整偏差，保障绩效目标实现。
绩效管理经验借鉴
A企业之前绩效难题颇多，后来引入全绩效管理体系，重新梳理绩效目标，根据员工岗制定对应指标。主管着重员工的过程辅导，提供及时反馈。如在某项目中让员工获更好支持，绩效显著提升。此可作范例看，不同规模企业依据实际灵活运用全绩效管理策略。
在企业HR构建有效的全绩效管理体系是必行之路。各层级HR如何更好地将全绩效管理理念落实到实际工作中？请在评论分享看法。如果觉得文章有用，请点赞和分享！
