绩效管理不是扣钱工具，而是帮员工成长的管理方法

误区与真相

诸多企业把绩效管理视作期末算账, 这样的认知致使员工生出抵触情绪, 实际上, 它该是动态协作工具, 其核心在于目标对齐以及持续反馈, 只有纠正偏差, 才可发挥效能。

价值在于协同

目标达成一致, 能够削减团队内部的消耗, 借助对战略进行拆解, 以此保证个人努力的方向是正确无误的, 这般一来便可以防止资源出现浪费以及从事没有实际意义的工作, 清晰的指引会使得工作具备更强的针对性，全体人员力量朝着同一个方向, 效率就自然而然地得到了提高。

辅导促成长

传统的年度考核常常呈现出滞缓又片面的状况, 而真正意义上的管理着重于过程方面的辅导, 管理者需要做到定期进行沟通，达成及时对策略予以调整, 这样一种即时性的反馈对于能力的提高有所帮助, 员工于过程当中能够获取到支持以及指引。

激励需公平

绩效可不是那种“大锅饭”式的分配机制, 它的目的在于使得高绩效的人获得应有的认可, 它还能为普通的员工明确指出改进的方向, 即使是低绩效的人也能在此过程中获得具有针对性的帮扶, 而公平体系乃是保持团队战斗力起着支撑作用的基石。

常见失效原因

仅仅进行考核却不予以辅导是最为严重的痛点所在, 目标的含糊不明确会致使员工处于无所适从的境地；缺乏透明度将会对内部信任造成损毁, 倘若只是流于形式, 那就会偏离业务原本的初衷；务必要回归到赋能的根本性本质, 而不单纯只是进行控制。

工具助力落地

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