15薪是什么意思？年终奖三个月该怎么算

被称作为薪酬体系里的15薪这种表述，常常会致使企业以及HR出现理解方面的偏差, 所谓的15薪之意指的, 是一年整年发放15个月的基本, 其中的12个月是固定的月薪, 且剩余的3个月, 通常是以年终奖的形式来体现的, 这可不是简简单单的“发三个月”, 而是一种类属于薪酬结构的设计。

一个月付薪的核心之处在于, 固定薪酬的部分会增添三个月薪资的额度, 这样的薪酬设计能够让员工一整年的总收入维持在相对稳定的状态, 与单纯的年终奖模式相比较而言, 它遭受企业业绩波动的影响, 要小出许多, 不会致使员工的收入随着业绩的起伏不定而出现极大幅度的变动。

对于员工来讲, 这样的薪酬结构表明收入的可预期性更为强烈, 能够更加清晰地去规划自身的日常开支以及中长期财务安排；对于企业而言, 此种结构还有利于留住核心人才, 那额外的3个月一般与员工的在职状况直接关联, 要是员工中途离职, 这部分薪资就会按照入职时长比例来折算, 或者是直接不予以发放。

年终奖的计算办法可不是始终保持不变的, 存在这样的情况, 某些企业运用固定的月标准, 并且是按照十二个月的基数来计算三个月的年终奖, 还有一些企业, 是依照绩效等级进行差异化发放的, 那些高绩效的员工, 有可能会获取四个月甚至更多的年终奖, 重点在于要先期明确规则，之后在劳动合同或者薪酬制度里以书面形式进行约定, 以此来防止后续出现争议, 明确具体的制度说明比口头承诺具备更强的保障。

设计薪酬结构, 还得着手考量企业实际能够承受的能力, 中小企业要是现金流存在着有限的状况, 那么建议把部分年终奖和绩效考核的结果加以挂钩, 达成激励和成本之间的平衡, 对于成熟企业而言, 固定的年终奖有益于提升员工的安全感, 削减频繁调薪所引发的管理成本, 薪酬可不单单只是成本, 更是人才战略里的重要构成部分。