三个月绩效考核周期结束，深入分析结果与成绩分布特征

考核背景

从20xx年3月起，公司开始推行绩效考核制度。其目的是保证员工工作任务得到合适评估。进而实现年度经营目标。该制度运用双重体系。一个是“关键绩效指标考核”。另一个是“工作计划考核”。同时结合双向评估模式。也就是岗位自评和上级评定。通过这种办法。能够全面又客观地知晓员工工作表现。为人力管理以及发展规划给予支持。

考核覆盖现状

目前，绩效考核体系覆盖状况不佳。仅达到总体人数约一半。以项目部为例，三个月内覆盖率有变动。原因是组织架构有变化。部分岗位有新增或调整。但绩效考核要素未及时更新。由此产生考核盲区。致使覆盖率下降。这表明制度落地时存在不足。

90分以上员工占比趋势

近三个月，90分以上员工占比有了微弱上升。这意味着绩效考核体系有一定激励作用。不过，整体占比仍很低。这显示该体系有改进空间。需进一步完善，以激发更多员工潜能。比如，可优化考核指标。使考核能更准确反映员工能力与积极表现。

成绩分布规律

当前绩效考核成绩分布存在一定规律。该规律在很大程度上与成熟环境里2:7:1的规律相契合。这证明公司绩效考核体系是有效的。此规律说明考核结果能够合理区分员工绩效层次。还可为奖惩措施制定提供依据。也可为人力资源调配提供依据。

各部门成绩差异

各部门绩效考核成绩差异显著。财务部表现优异，90分以上员工占比达212.5%。政策法规部和采购部成绩也挺好。各部门不同表现与部门工作性质、管理方式以及员工素质等因素有关。有的部门任务明确规范，容易取得成绩。有的部门工作复杂，难以开展量化评估。

考核结论启示

经分析发现，部门绩效评估值与优秀等级考核成绩次数呈正相关。而且，部门绩效评估值和部门考核平均分基本相符。这说明部门负责人能客观看待考核，从而引导员工发挥出高水平。这样的考核体系能营造良好竞争环境，激励各部门提升绩效。不过，要继续保持公正客观，防止出现主观偏差。

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