职场管理难题：难管员工并非无是处，领导应先管好自己

管理困境凸显

在职场中，管理员工好像成了许多领导面临的难题，常常能见到一些领导唉声叹气，抱怨带领团队很辛苦，员工难以管理，比如有些公司，领导费尽心思，然而团队效率却没有提高，实际上在这当中，很多矛盾的根源，就隐藏在领导自身的管理方式之中。

当前职场环境压力不小，员工有着各自的诉求，也有着各自的想法，管理起来难度本来就很高。有些领导不理解员工，采用简单粗暴的方式进行管理，结果导致问题不断出现。许多团队因此陷入一种怪圈，即问题员工持续存在，管理矛盾不断升级，这严重影响了公司的效益。

问题归因误区

一提到员工难以管理，不少领导的第一反应便是员工存在问题，这种片面的归因极为常见。某公司领导察觉到业绩下滑后，便指责员工工作不卖力，却未曾思考自身决策是否存在问题。这种做法实际上是在制造矛盾，还将问题简单化了。

领导认为自己是完美的，却把员工都当成有问题的员工，这种思维是很危险的。比如说，有的领导从来不思考自己的管理方法是否有问题，只是一味地关注员工的缺点，这样一来，员工肯定会不服气，时间长了，团队就会变得像一盘散沙一样，很难进行管理。

领导问题根源

沟通不畅是个重要原因，上下级之间没办法好好交流，员工理解不了领导意图，领导也不认同员工做法，如此一来配合自然就会出问题。就好比有的项目，领导布置任务时含糊不清，员工执行后结果不符合要求，双方矛盾便产生了。

员工应得的东西得不到，能力和贡献相近但收入却有很大差异，这样一来管理难度必然会加大。在一些企业里，老员工辛苦工作了许多年，然而待遇却和新员工没什么差别，这使得他们的工作积极性遭受了极大挫折，进而不再配合领导的管理。

领导行为短板

部分领导存在思维上的强迫倾向，他们习惯指使员工依照自己的思路行事。举例来说，有一位技术领导，他要求团队采用自己所熟悉的技术方案，全然不顾市场上存在更高效的选择，最终致使项目进度变得迟缓。员工心里虽有想法但却不敢表达，如此一来工作自然也就缺乏动力。

领导总是自认为是领导，如此一来便站到了员工的对立面上 ，有些领导在办公室里处于高高在上的姿态，对基层员工的需求缺乏了解，所做的决策也脱离实际情况 ，当领导的心态以及方式出现问题时，员工就会与领导关系疏远，进而增加管理的难度 。

换位思考益处

领导应该站在员工的角度去思考问题，他们当中的大多数人也曾是员工，所以明白员工的酸甜苦辣，比如有一位领导是从基层一步一步奋斗上来的，他常常关注员工在生活和工作中遇到的难题，这样一来团队的凝聚力就十分强大，站在员工角度思考能让领导理解员工，进而做出正确的管理决策。

给予员工一定的工作自由度，尊重他们表达的观点以及提出的建议，肯定员工所付出的努力，如此能让员工产生亲近感。比如说在一家互联网公司里，领导鼓励员工进行创新并提出想法，员工工作的积极性大幅提高，公司的业绩也持续提升。

解决之道启示

领导要是管理不好员工，那就先反思自身。管理时要尊重人性实际情况，比如说某大型企业的领导会定期跟员工交流，去了解员工的需求，如此一来解决了不少管理方面的难题。只有采用公平的办法去解决问题，才能够带好团队。

身为领导，得转变管理心态，还要改变管理方式，要站在员工角度去思考问题。大家不妨想一想，你的领导在管理的时候做到换位思考了吗？赶快去点赞这篇文章，并且分享它，还要在评论区说一说你的看法！