什么是员工评价：作用及对人员培训、调配和职务升降的意义

在企业管理里，绩效考核表如同一把精准的尺子，它能衡量员工与岗位的适配度，它到底是什么，它又有什么作用，下面来详细探讨。？

绩效考核表定义

绩效考核表会从多个方面对员工工作展开评估，包括业绩、能力、态度以及品德等方面。通过对这些维度进行评价，能够判断员工是否符合岗位要求。这种评价方法在各类企业中被广泛运用，例如阿里巴巴在考核电商运营岗位员工时，会依据工作业绩和能力等方面，运用绩效考核表来进行精准评估。

绩效考核表作用

它是人力资源开发与管理的重要信息源，在人员培训方面，可助企业知晓员工的优势与劣势，进而确定培训方向，例如腾讯剖析绩效考核表后，发觉部分员工存在技术短板，便开展专项技术培训，在人员调配及升降方面，全面绩效考评能够判定员工是否胜任岗位，及时对人员作出调整，以保障公司正常运转。

制定常见错误

一些企业在制定绩效考核表时，存在很多问题，有企业不加思考地采用纯拿来主义，直接照搬其他公司的表格，却不考虑自身实际情况，像某些小公司照搬大型企业的绩效考核表，这根本不适合自身的业务模式，另外，人力资源部仅仅是派发表格，收回后就搁置一旁，表格数据没有得到有效利用，从而造成了资源浪费。

常规错误影响

这些错误会给企业带来不好的影响，纯拿来主义的考核表没法准确评估员工，进而影响员工的积极性，比如说员工努力工作了，可考核结果却不好，这会打击其工作热情，表格被搁置不用，没办法为人员培训、调配等提供依据，使得绩效考核变成了走过场，就像一些企业因为没参考考核表，致使员工培训缺乏针对性，业务开展受到影响。

制定流程优化

为防止出现错误，制定的流程需要进行优化 。首先 ，要依据企业的实际状况 ，像制造业和互联网企业考核的重点就不一样 。其次 ，人力资源部要深度介入 ，与各个部门展开沟通 ，使得考核表的内容更加合理 。在执行的时候 ，要做好跟进工作 ，保证表格信息真实且有效 ，为后续的人员管理提供准确的数据 。

未来发展趋势

随着时代不断向前发展，绩效考核表会出现新的变化 。未来或许会采用更为多元的考核方式 ，将人工智能与大数据分析结合起来 ，从而让考核变得更加科学客观 。同时还会更加注重员工的发展 ，不仅仅是对过去的工作进行评估 ，更会着眼于挖掘员工未来的潜力 。就像谷歌借助先进的考核体系 ，挖掘员工的创新潜力 ，以此推动企业发展 。

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