基于员工企业文化认同维度及影响因素的全路径提升策略

在商业环境竞争激烈的情况下，员工对企业文化的认同程度，会直接对企业的凝聚力以及发展产生影响。加强企业文化认同的全面路径提升已非常紧迫，下面将从几个方面进行具体分析。

优化文化内容

企业文化通常把服务客户当作导向，这样做能够推动企业朝着外向型方向发展，能让企业依据客户的需求来前行，然而却容易忽略内部员工。比如说，有些企业过度追求客户满意度，员工长时间处于高强度工作状态，却缺乏关怀，致使工作积极性有所下降。我们应该在现有的文化里增添员工关怀以及本土化特色，转变“客户第一”这种思想，要让员工和客户一样重要，使企业文化成为企业发展的支撑。

以某跨国企业来说，原本它强调客户至上，这使得员工压力很大，离职率也高。后来企业加入了带薪休假、员工健康关怀等内容，此后员工的归属感增强了，工作也更加投入。文化的调整促使员工从“打工者”转变成“企业人”，进而真正与企业同呼吸共命运。

增加培训内容

企业文化源自企业日常的经营生产，有着鲜明的企业特性。尽管仅靠培训没法让员工完全认可，不过它是员工接触企业文化最直接的途径。当下许多企业的培训不够深入，无法让员工真正领会企业文化内涵。

所以，要建立一种培训机制，实现“知行”合一，还要划分培训内容，把文化培训和营业生产技能培训区分开来。在文化培训里，要加入企业创立以及创业的历程，还要介绍集团全产业的工作内容。比如说，某科技公司在新员工培训时，增添了公司创业故事，这让员工清楚公司的发展理念，进而使员工对企业的认同感显著提高。

加强日常宣传

企业文化不该仅仅存在于宣传资料以及公司主页之中，而更应该融入到日常经营生产里面，使员工在工作期间随时都能感受到企业文化的存在，这样他们便能更好地去理解和认同，当前有部分企业对文化的日常宣传缺乏足够重视，这致使员工对企业价值观的理解仅仅停留在表面。

在营业生产技能培训里，能够增添针对现有员工以及新入职员工的短期转岗培训。有一家大型企业，开展了为期3至6月的转岗培训，借此让员工全面知晓各个环节，深切领悟企业文化内涵。这样的培训拓宽了员工的视野，还使企业文化从理论转化为实践，增强了员工的认同感。

建立激励机制

激励机制是一种重要手段，它能够提升员工对企业文化的认同。合理的激励能够使员工的行为与企业价值观相契合。可是，许多企业的激励方式比较单一，大多以物质奖励作为主要方式，从而忽略了精神层面的激励。

企业能够设置多种激励办法，针对那些认同企业文化且将其付诸实践的员工，不但会给予物质方面的奖励，还会颁发荣誉证书，进行公开表扬等。有一家传统制造业企业设立了企业文化践行奖，获得该奖励的员工在晋升、福利等方面拥有优先的待遇，这调动了员工对企业文化认同以及践行的积极性。

领导示范引领

企业领导的行为是企业文化的重要展现，领导做到以身作则，就能带动员工认同企业文化，然而有些领导自身行为和企业所宣扬的文化并不一致，这使得员工对企业文化产生了质疑。

领导在工作当中需要遵循企业价值观，并且要用实际行动去感染员工。比如说，有一家互联网企业的领导团队秉持创新、协作的价值观，他们积极投身于项目讨论之中，还鼓励员工提出创新的想法，进而营造出了良好的企业文化氛围，在这样的氛围下员工也更加积极地去践行企业文化。

员工参与共创

让员工参与到企业文化的建设当中，让员工参与到企业文化的发展当中，这样能够增强他们的归属感，这样能够增强他们的认同感。然而现在多数企业的企业文化建设是由上至下进行的，员工参与的程度比较低。

企业能够组织员工座谈会、研讨会之类的活动，以此听取员工对于企业文化的看法，收集员工给出的建议。有一家文创企业会定期开展文化讨论活动，在活动中员工踊跃提出自己的见解，之后企业依据员工意见对文化进行调整，进而加以完善，最终使得企业文化更加贴近员工需求，并且还获得了员工的高度认同。

你所在的企业，在提升员工对企业文化的认同感上，有哪些成功的经验？快来评论区分享，同时也不要忘记点赞和分享这篇文章！