国内企业推行绩效考核为何效果不尽如人意？

绩效考核对于企业的成长至关重要，然而，它的建立并非易事。众多企业都在努力寻求，如何才能有效地进行绩效考核，这成为了他们共同面临的挑战。

绩效考核价值

绩效考核对于企业来说至关重要，它不仅能够调动员工的创新精神和积极性，还能有效减少开支、提升运作效率、增强盈利能力。而且，在执行绩效考核过程中形成的中间评估资料和最终成绩，可以应用于人事安排、员工职业规划等方面。例如，某家科技公司就借助绩效考核，成功激发了员工的工作积极性，使得公司的业绩得到了显著提升。

流行考核难题

目前国际上盛行的MBO、平衡计分卡、360度评估、KPI等考核方法，在国内企业中的应用效果并不理想。这类考核体系对真实数据和规范管理有着较高的要求，而我国许多企业的管理基础相对薄弱，这给绩效考核的执行带来了不少难题。以一些小型公司为例，由于数据收集不够全面，它们很难利用这些考核方法进行有效的评估。

沟通机制助力

构建有效的沟通渠道至关重要，比如举办绩效考核案例分析会议，这样能够迅速识别出未能实现目标的具体原因，并且能与公司高层共同探索并获取所需的资源以实现关键绩效指标。例如，企业可以提供技能培训，或是迅速调整资源配置。某家生产企业便是通过这样的沟通机制，显著提高了指标的完成率。

三维绩效优势

“三维绩效管理”融合了四种考核方法的优势，针对我国企业的具体情况，从结果、过程和评价三个维度对企业进行评估。这种管理方式操作简便、效率出众、成本较低，非常适合我国大多数企业。许多中型企业应用后，管理效率显著提升，成本也有所下降。

量身定制考核

企业在进行绩效考核时需“量体裁衣”，首先要对企业的具体情况做深入调查和研究，然后据此制定出切实可行的考核方案。这是因为许多企业的管理基础尚不足以全面推行绩效考核制度。以零售业为例，其绩效考核方式与制造业存在显著差异。

基础建设先行

企业必须打好前期管理的“基础”，对基础管理工作进行规范化，确保绩效考核具有实际意义、实施可能和操作便利。此外，还需对各个岗位进行职责剖析，构建岗位指标库，并锁定关键指标。若基础工作未能妥善完成，绩效考核的实施将面临困难。

九个步骤时间

绩效考核的九大步骤完成后，所需时间会因企业规模大小、基础条件、人力投入以及管理层重视程度的不同而有所区别，通常至少需要三个月。时间的合理规划至关重要，只有做好安排，才能更高效地推动绩效考核的进行。以规模较小的企业为例，它们可能在三个月内就能完成这一构建过程。

管理模式目标

众多企业要想达成“5定5包”、“7M模式”及“批请批结”等目标颇具挑战，但可依据具体状况，部分或整体推进企业内部交易市场化，这正是“三维绩效管理”所追求的最高境界。目前，不少大型集团企业正逐步向这一目标努力前行。

整体考核要点

企业进行绩效考核，不仅仅是制定一些简单的规则，更要关注“基础设施”的构建。许多企业的考核仅限于中基层员工，这个范围应当得到拓展。考核应当更加科学合理，强调实际成效，避免流于表面文章。一些企业虽然表面上进行了考核，但实际上并未产生预期的效果。

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