现实管理中企业对人力资源管理重视不足，如何提升非人力主管能力？

在企业内部，不少决策者并未充分认识到人力资源管理的重要性，所以对这一领域的关注显得不足。此外，那些非人力资源的管理人员在处理与人力相关的问题时，常常感到迷茫。这种状况对企业的发展造成了很大的障碍，以下将对此进行详尽的分析。

认知脱节之痛

企业高层通常很看重业务范围的扩大和盈利能力的提升，但往往忽略了人力资源管理中所蕴含的巨大潜力。调查数据显示，超过六成的高层管理者并未充分意识到，高效的人力资源管理能够增强团队的团结协作能力，同时提高工作效率。而与此形成强烈反差的是，那些非专业的人力资源管理者在遇到问题时常常感到不知所措。该公司部门经理面对员工大批量离职的困境，竟显得无计可施，未能寻觅出任何有效的解决办法。

能力提升之需

企业管理者常常面临的一个实际问题，就是需要让非人力资源部门的管理者掌握必要的员工管理能力。比如在一些传统的制造业中，这些部门的管理者由于管理能力不足，往往会导致员工流动率较高。为了应对这一挑战，我们需在招聘、培训、运用、留任以及淘汰员工等多个环节上，强化管理技能的培训。在招聘过程中，务必准确锁定职位所需条件，以免吸纳不符合标准的人员。

HRD的责任使命

出色的HRD应当拥有杰出的职业素养和专业的操作技能，此外，他们还需具备传授知识、启迪思考的才能，向各职能部门的管理人员传授HRM的原理和方法。这无疑是一项挑战，然而，这正是人力资源从业者应尽的责任。以某知名企业为例，该企业的HRD通过定期举办培训，使得各部门的主管们逐步掌握了人力资源管理的核心，从而提高了整个部门的管理效率。

非人力主管职责

企业内部非人力资源部门的负责人需明确自己在人力资源管理上的责任，对招聘、培训、薪酬管理等核心环节，要清楚哪些事务需要亲自参与并作出决策。以某互联网公司为例，该公司的部门经理在招聘过程中必须亲自参与面试，旨在确保选拔出的员工能够满足部门的具体需求。只有达成这个目标，我们才能更高效地完成人力资源管理的工作，从而提升整个部门的业绩表现。

选育用留策略

在员工选拔环节，部门领导需确立恰当的选拔准则，并具体界定岗位职责及所需条件。以某金融机构为例，该部门领导根据业务需求，精准地制定了招聘要求，成功吸引了众多杰出人才。他们提前锁定了招聘计划，并且构建了一套关键人才的培育机制，依据员工的具体需求以及潜在能力来规划职业发展路径，为员工开辟晋升通道，从而调动员工的工作热情和对企业的忠诚度。

员工关怀与激励

企业内部推行了导师制，由资深的员工对新入职者进行辅导，这种方式有助于新员工迅速适应新环境，熟练掌握新技能。以某软件公司为例，实施导师制后，新员工适应岗位所需的时间显著减少。同时，管理者还需负责调动员工的积极性，掌握他们在各个阶段的具体需求，并据此实施相应的激励策略。该电商公司针对员工们的个性化需求，制定了多样化的激励方案，从而有效推动了员工们的个人发展。

企业想要增强非人力资源部门主管在人力资源管理的专业水平，对此，各位有什么有效的办法吗？十分期待在评论区看到大家的见解。若觉得这篇文章对您有所触动，别忘了点赞和转发！