案例：某部门绩效考核实施办法(草案)详细解读
公司各部门的业绩评估与利益分配与绩效考核密切相关，因此，确立一个恰当的执行方案显得尤为关键。在此，我要对2007年度公司各部室的绩效考核执行方案草案进行详尽的阐述。
考核体系包含两个主要部分：首先，是衡量各科室业绩的核心指标，即KPI；其次，是关于具体工作的项目。kpi主要用来评估工作成果，具体的标准可以在各部门的考核规定中找到。至于工作项目，我们更注重的是对科室管理进行优化和提升业务水平，这并不包括日常的常规事务。这些内容在各个科室的年度和月度工作计划中均有详细体现。这种考核内容的安排，能够对部门工作进行全面且具有针对性的评估。
工作指标确定
年初时分，总经理会与各部主管进行细致交流，依据往年的数据资料来编制年度和月度的工作安排。这样做既是对过去工作成效的回顾，又根据当前的具体情况做了相应的调整。每月首个工作日，相关部门必须于上午向企管专员提交本月的各类数据，确保能准确呈现当月的工作状况。
工作指标数据处理
企管专员在收集到数据资料后，会对其进行仔细核对，然后依照既定的考核准则进行分类和编排。通常在每月首个工作日的下午，他们会把整理完备的资料提交给负责人员予以审核。审核无误后，负责人员需填写《部门月度考绩表》。这一连串的操作流程旨在保证工作指标考核的精确性和规范性。每个步骤都有明确的时间限制，必须严格按照规定的流程执行。
工作项目计划制定
年初时分，公司各部门负责人与总经理进行了深入的交流，随后，公司对外发布了各部门的年度核心工作安排。负责人们需要完成《年度工作计划表》的填写，并在双方签署确认后，由企业管理的专责人员负责归档和保存。每个月，负责人们需依据年度计划来制定本月的具体工作计划、考核标准和权重，同时报告上个月的工作执行状况，并提交《部门月度考核表》。这份表格需在每月的第一个工作日提交。
工作项目考核流程
企管专员必须在每月第二个工作日的上午9点前，对《部门月度考绩表》进行整理和汇总，同时将收集到的数据输入系统。整理完毕的表格要提交给公司考核小组，以便进行初步的审核。考核小组的成员会在上午将审核意见通过电子邮件发送给总经理。总经理将在午后与相关部门展开交流，对当月的工作安排进行审查和调整，同时也会对上个月的工作成效进行评价。这一系列步骤紧密相连，目的是确保对工作项目的评估既公平又恰当。
考核结果应用
考核成绩与奖金分配密切相关，每个季度的考核成绩直接决定了季度奖金的分配情况。若某个部门在考核中得分不足70分（不含70分），该部门的主管将无法获得季度奖金。这一规则在年度考核中同样适用，得分较低的部门主管同样无法获得年度奖金。若某部门连续三个月或全年累计四个月考核成绩未能达到70分，部门主管不仅会失去奖金，还有可能面临降职和减薪的后果。未能按时提交考核成绩的部门，当月评估成绩将计为零分；至于那些表现优异的部门和负责人，总经理将予以表扬，并给予相应的奖励。
这种考核制度执行起来既严格又周密，对于它对公司整体业绩的促进作用，您有何高见？期待您的宝贵意见，此外，也请您为这篇文章点赞，并且帮忙进行转发。
