年末企业编制计划绕不开战略规划，啥是真正战略？且看此文

年底临近，众多公司正忙于为来年设定目标和筹划方案，战略的制定对他们来说是一大挑战。真正的战略究竟是什么？又该如何构建卓越的战略规划？

战略的定义

在战略问题的探讨中，专家们的意见各有千秋。弗雷德•R•戴维在其所著的《战略管理》第13版中指出，战略涉及对组织未来发展的长期规划，这涵盖了经营手段、竞争手段以及如何满足顾客需求等多个层面。此外，也有人提出，战略的宗旨在于赋予企业和产品以独特性，从而构筑出强大的核心竞争力。张武胜专家强调，战略的重心是赢得竞争，他特别强调，需要在三到五年的较长时间范围内实现这一胜利目标。

战略规划的内容

战略规划涉及两个核心部分，首先需确立一个长远的发展愿景，比如企业要明确自己追求的业绩指标。然后，需要确定实现这些目标的关键步骤和相应的保障措施，比如制定盈利策略和资源分配方案，以确保战略目标的顺利达成。

战略目标的制定依据

在企业实际操作中，战略目标的设定方法不尽相同。有些企业由老板凭借个人直觉进行决策，这种做法缺乏科学支撑；另一些企业则借助市场环境分析等理性方法进行预测。实际上，制定战略目标应当以企业的愿景和目标为基础。企业的使命明确了其存在的价值，而愿景则勾勒出企业未来长远的发展前景和目标。我们将把实现梦想的周期划分为3至5年的小阶段，这些小阶段相互连接，构成了企业战略规划的具体目标。

愿景与战略的关系

企业描绘的宏伟愿景展现了实现使命后的辉煌前景。其战略规划是通往这一宏伟目标的必经之路，并在不同的发展阶段具体呈现了这一愿景。以某科技公司为例，它们的愿景可能是成为全球人工智能领域的佼佼者，为了实现这一目标，它们或许会每隔三年在技术创新和市场份额扩张等方面设立明确的目标。

制定战略规划的关键要点

在制定战略规划过程中，我们必须重视战略目标的实现，并作出重要的决策。这需要企业思考是否需要调整盈利模式，亦或是将产业链拓展至上游和下游。接下来，我们要将战略细化成每年的具体目标和关键措施，并对资源进行科学的配置。此外，还需确保这些措施与战略目标在逻辑上保持一致，并努力降低潜在的不确定性。

战略的本质总结

战略构成了通向梦想的关键纽带，这需要我们在众多可能中作出极为关键的抉择，并且体现了我们坚信胜利的思维方式。只有对企业战略的核心要素有了深刻的认识，企业才能制定出既具有前瞻性又切实可行的战略计划，从而在激烈的市场竞争中占据有利地位。

在制定战略规划期间，贵公司或许遇到了若干挑战。在此，热切期待您在评论区分享您的宝贵意见，同时，也请您别忘了为这篇文章点赞和进行分享。