战略一词的起源与公共部门人力资源战略的特点、分类？

在现今社会，公共部门与私营企业的人力资源管理方式各有千秋，那么，这些差异具体是如何体现出来的？咱们可以一起深入探讨一下。

战略起源与内涵

西方的战略观念起源于希腊语，最初与军事将领和地方行政官员相关联，之后逐渐发展成为指导军事行动的策略。在我国，“战略”这个词汇由“战”和“略”两个部分组成，拥有悠久的历史。所谓公共部门的人力资源战略，就是指公共部门为了应对内外环境的变化，依据自身的战略目标，所实行的以及规划的人力资源管理措施和计划。

目标与制约因素差异

公共部门的人力资源战略目标众多，目的是促进机构发展，维护公众利益，以及提升公共服务的水平。然而，这样的战略受到政治、法律和社会舆论等多方面的制约，比如某些政策法规可能会对招聘人员及调整薪酬等方面造成限制。而私营企业的目标则相对集中，主要目标是实现利润的最大化。其限制因素主要源自于激烈的市场竞争，所以我们在战略规划方面表现得更加灵活且具有独立性。

适用对象分类不同

公共部门的人力资源战略可依据适用对象的不同，划分为诱引人才、投入资源以及参与合作三种策略。诱引战略主要是通过提供优厚的薪酬来吸引人才，比如一些经济条件较好的地区的公共机构，他们会给专业人才开出较高的薪资；而投资战略则更注重对内部员工的培养，很多公共机构会组织各种培训，目的是增强员工的专业技能；至于参与战略，它适用于那些组织结构较为扁平、权力较为分散的单位，旨在激励员工参与到决策制定的环节中。私营企业在制定战略规划时，虽然与其它企业有相似之处，但它们在战略重点的设定以及具体的执行手段上，有着明显的差异。

组织变革程度分类

在审视组织变革的深度时，我们发现公共部门采取了多种战略：家长式战略较为稳固，与传统部门相似，可能只是作了一些微小的调整，主要采用的是指令性管理模式；发展式战略则是逐步推进变革，以咨询式管理为核心；任务式战略则表现为迅速的变革，指令式管理占据主导；至于转型式战略，则是全面的变革，融合了指令和高压的管理手段。私营企业变革更多受市场影响，速度更快，方式更多样。

对人员管理的侧重

公共部门在人员管理上需要兼顾公平公正，同时追求工作效率，对员工的道德品质和社会责任感提出较高标准。在招聘阶段，尤其注重考察者的道德品质和公共服务理念。以选拔为例，会从多个维度对候选人的综合素质进行全方位评估。相比之下，私营企业更侧重于关注员工创造价值的能力，通过员工为企业带来的效益来评价其工作成效。

战略实施的效果

在实施人力资源战略的过程中，公共部门特别看重其带来的长期稳定效应以及社会价值，例如提升公共服务的水平，提高公众的满意度。与此同时，私营企业在实施战略时，其成果主要表现在经济效益的提升，比如销售收入的增长和利润率的提高。尽管如此，无论是公共部门还是私营企业，都希望通过战略的实施来提升自身的竞争力。

公共部门和私营企业在人力资源战略上存在明显不同，对此，你个人认为哪一方的策略对组织长远发展更有益？欢迎在评论区分享你的观点，同时请不要忘记点赞并转发本篇文章。