浅谈企业组织结构管理论文：创新架构可提升企业哪些能力？

设计企业组织结构确实需要一定的技巧，这毋庸置疑。首先，我们必须明确企业的战略目标，接着，要精心规划组织架构，这样的做法无疑是正确的。以联想集团为例，它正是通过这种方法取得了成功。现在，让我们一起走进联想，揭开它组织结构设计的神秘面纱。

战略导向价值

根据战略方针对组织架构进行规划，有助于企业沿着更合理的成长轨迹前进。企业首先应当从环境分析入手，明确自身的优势与不足。在此基础上，制定与公司发展同步的战略目标。以联想集团为例，它精准把握了这一关键点，借助战略指导明确了发展方向，为未来的发展打下了坚实的基础。企业得以根据战略需要，对组织架构作出灵活变动，从而提高资源运用效率。

联想前期结构奠基

在初期阶段，联想集团迅速对组织结构进行了调整，这一行动带来了深远的效应。依托“十二五”规划，我国高度重视企业核心竞争力提升和信息化建设。这次调整，为我国微型计算机产业稳固了发展的基础。采用事业部制结构，通过层级管理和资源分类整合，公司能够集中力量制定产品策略，从而显著提升了企业的整体价值。它强调以结果为导向，为经济效益的增长提供了有力支持。

矩阵结构提升实力

矩阵式架构以产品为核心，汇聚了众多来自不同领域的专家学者。在这种架构下，联想集团的产品技术能力得到了大幅增强。例如，在产品研发环节，众多专业人士紧密合作，合力解决技术难关，增强了产品的市场竞争力，为联想在激烈的市场竞争中构筑了一道坚实的防线，进一步巩固了其在市场上的领先地位。

现行结构急需改良

现有的组织结构存在不足，难以应对激烈的市场竞争。公司迫切需要开拓海外市场，并实施国际化的发展策略。然而，现行的组织架构却阻碍了公司的发展。为了保证战略的顺利执行，我们必须对组织结构进行合理的优化，以便更有效地应对错综复杂的国际市场环境。

模块化结构新助力

模块化的组织结构有助于将资源合理地分配至各个产品项目之中。在这个充满无限可能的信息化领域，联想依靠其精湛的技术实力，奠定了核心竞争力的基础。通过模块化结构，产品开发流程变得更加高效，资源可以依据不同产品的特定需求进行精确的分配，从而满足市场的多样化需求，并且显著提升了企业的整体效益。

网络化结构趋势

现今全球经济走向一体化，联想集团为了在国际舞台上稳固其位置，迫切需要构建一个网络化的组织架构。这个架构需涵盖供应商、对手、客户以及内部员工等所有利益相关方，并对他们的角色进行重新界定。借助这一结构，企业能够加强与各方的交流与协作，进而更高效地应对国际竞争中的复杂形势。

联想集团取得的业绩充分证明了，在战略指导下的企业组织结构构建至关重要。你认为其他民营企业能从联想的成功案例中汲取哪些经验？期待你的评论和观点分享！