企业发展离不开绩效管理，它与绩效考核有何不同？

企业成长就像一座大楼从地基开始向上生长，而绩效管理便是这座大楼稳固的基石，它的优劣直接关系到企业的盛衰。那么，绩效管理究竟是什么？让我们共同揭开它的面纱，一探究竟。

绩效管理定义

绩效管理实际上是一种全面的管控模式，它将企业与员工的管理紧密融合在一起。理查德·威廉姆斯在其所著的《组织绩效管理》一书中指出，这一体系成功地将两者巧妙地结合在一起。经过不断的演变，它逐步建立了企业的发展战略，明确了具体的工作目标，对工作成果进行了评估，并将这些成效融入日常的管理实践，以此来激发员工提升业绩，最终形成了一套完善的管理规范，目的是为了实现组织的战略目标。

绩效与考核区别

在实际操作中，人们常常将绩效管理和绩效考核混为一谈。绩效考核主要涉及对工作成果的评价，这仅仅是绩效管理的一个组成部分。然而，实际上，绩效管理的范围更加宽广，它包括了一个全面的管理流程，其中自然包含了对绩效考核的处理。在绩效管理的实际操作中，我们更重视绩效的持续提升以及信息的有效流通，这一基本思想贯穿于企业管理的各个方面；相较之下，绩效考核更侧重于对已完成工作的总结性评价，它通常只在特定的时间段或重要的转折点上进行。

激励员工层面

在绩效管理的范畴内，激发员工的积极性是至关重要的一个环节。这一环节主要通过建立一个既严谨又公正的奖金分配体系来实现，对那些表现优异的员工予以奖励，而对于那些表现不尽如人意的员工则实施相应的惩罚措施。以某互联网企业为例，该公司采用了适宜的绩效考核体系，对表现卓越的员工给予高额奖金和晋升空间。这一举措不仅调动了员工的工作热情，还激励了他们积极提高工作效率，从而有效提升了公司的整体业绩。

促进沟通方面

绩效管理为企业构筑了一座沟通的桥梁，借助这座桥梁，员工可以分享各自的工作经验；管理者与员工能够共同商讨问题，这样不仅增进了上下级间的联系，也让企业和员工的关系变得更加紧密，同时，也促进了信息交流的顺畅与高效。

评价结果价值

评价的作用不可忽视。它能够对员工的工作表现进行归纳总结，为绩效管理系统提供依据，剖析员工绩效的优劣之处，并评估管理方法和实际操作的效果。以一家零售公司为例，通过评估员工的销售业绩，发现了销售策略的缺陷，及时调整后，有效提升了整体的销售业绩。

企业发展意义

企业发展的关键在于绩效管理，对此大家普遍认同。一旦实行了高效的绩效管理，员工的工作效率将显著提升，企业的管理流程也将得到优化，从而使得企业的运营更为流畅。根据调查数据，那些成功实施绩效管理的企业，其业绩增长速度比未实施绩效管理的企业快了30%以上。绩效管理对企业来说，不仅能助其保持市场竞争中的领先地位，还能助力企业朝着长期而稳定的增长目标持续前进。

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