战略人才管理有多重要？如何建立适配人才体系门道多
开场废话咱就不多说了！今我想跟大伙仔细叨叨那战略人才管理这回事。说句真格儿的，咱们要是不会战略人才管理，就好比船儿在大海里边没了舵手，要在市场里头航行可难上加难
首先，这战略人才管理目标意义方面，咱能想到些啥？有这么几块哈：
1. 对咱企业长远发展，有相当大意义能协助企业实现既定目标，把企业人力资源安排得井井有条；
2. 增强企业的核心竞争力这年头儿，啥是核心竞争力？人才，妥妥就是核心竞争力
还有嘛就是保证企业在市场中的地位，要是没有合适人才，市场地位就跟空中楼阁一样，随时可能倒塌
那么咋去建立与企业战略相适配的人才体系？这其中门道可多
□ 仔细分析企业的战略，要全面把握那战略需要什么样人才啦 ，毕竟没有合适人才，战略实现就是空中楼阁
□ 设计好人才体系蓝图，依照分析结果开始动手去搭建咱们这人才体系架构，方方面面都要想到咧；
△ 关键是要落地落实，把构建完的体系真真推行开来，可不是光嘴上说说做做方案而已
接下来讲到选拔培养方面。战略人才选拔得好好琢磨琢磨：
A. 制定科学选拔标准，德才都得抓，一个都不能落下
B. 用一些有效的选拔方式笔试、面试再加情景模拟，得全方位考察候选人；
录用的时候可马虎不得，要跟企业战略一整个匹配才行；那培养呢就要有针对性咯 ，有这么些咱想想：
✽ 依据不同岗位来设置培养计划不同岗位对人才要求是大不相同的咧；
▶ 注重能力与素质结合培养呀 ，既要技术过硬也要思想过硬嘛
到了这个用人留人的阶段诶……用人的时候合理配置，适才适所特别重要。咱安排人才就得知道他们优势劣势然后让他们到能发挥最大值岗位上去，比如说技术厉害就搞技术，管理有天赋搞管理；也要提供成长机会，设立项目、轮岗交流轮岗让他们接触更多，成长更快！再说那留人，那可是头等大事！得提供好的薪酬待遇 ，待遇好人家心里安稳嘛 ；还要给到好发展空间 ，要是没盼头没上升途径，人家可不乐意在这待着。工作环境也要考虑 ，咱营造温馨团结这样环境，那人才心里舒服离职成本那是嗷嗷高，轻易不会想离开了
战略人才管理当中风险应对也绕不过。你说说可能出现啥风险，可能有招不对人风险岗位人要求高说不定给你招来能力不太够的；人才流失风险也是很常见，人家给人挖走咋办所以，建立人才储备库那是相当必要滴唷，关键时刻能拉出来顶上；再者优化管理降低流失，留人不能光靠嘴上说说，还要真心实意为他们未来负责。再跟企业文化融入相结合 ，企业文化让人才感觉像家，哪儿会想走人咧！
最后叨咕一下变革调整。企业在变环境在变，所以战略人才管理也得灵活变通，跟着一起变起来。要随着企业进行调整企业增加业务了删除业务了。评估是咱变革基础，定期复盘评估执行得咋样。优化策略对出现问题方法立马去更新优化
今天就跟大伙在战略人才管理上头唠腾这么老半天，也不算白说。我真心盼着咱都能把这战略人才管理顺顺当当搞起来，让人才在企业发展当中发挥至关重要神奇力量，让企业一路像坐火箭似地向上发展。
