公司招聘全流程：从岗位分析到时间规划，HR必知要点
公司招聘，对于企业各等级的HR来说，是一项相当重要工作。广义言之，公司招聘就是企业吸纳人才这一完整举措；狭义而言，即精准招到合适岗位之贤才。这一行为，贯穿从发布岗位开始，历经筛选简历、面试等一系列复杂流程
招聘计划制定
1. 岗位需求分析
HR首先得彻彻底底对岗位进行分析。这要细致查看岗位职责和任职要求，跟部门主管深入探讨，弄清该岗位所需技能、经验等。就好比技术类岗位，须对编程能力等着重考量。
2. 招聘预算核算
要充分考虑招聘成本含招聘平台费用、猎头费用等，将投入产出精心估算一番。例如，招聘高端人才启用猎头，费用不便宜，得想想对公司益处在何方。
3. 招聘时间规划
为了避免岗位空缺影响业务，HR得做合理的时间规划。从发布信息，筛选、面试、录用，都一一卡死时间节点。像急缺的岗位一周内就要完成招聘。
招聘渠道选择
1. 网络招聘平台
现在的网络招聘平台可多，智联招聘、BOSS直聘之类。这些资源广，能快速获取大量简历。其操作还超简洁，便于HR管理。
2. 校园招聘
招应届毕业生，校园招聘棒极了。企业可走进高校，办宣讲会，建深厚的校企合作。其能带来活力，潜力相当可观
3. 内部举荐
从内部开展举荐也是渠道之一。借助内部员工人脉举荐人才，其信任度较高，且融入速度特别快。比如要是业务骨干所推荐，往往可带来优秀人才。
4. 猎头公司
挖高端人才，猎头公司有着专业、精准的特点。他们有着广阔途径和关系，可以迅速定位合适候选人。
面试环节
1. 面试准备
面试之前要妥善准备，面试问的那些问题要提前策划出来，涉及专业知识、素质。还有面试流程都得好好梳理，面试官做好分工。
2. 面试过程管理
正式面试过程中，严格按制度走。公平、公正最重要，重视全面考查候选人知识、技能、素质与态度。
3. 面试评估
面试结束后，及时评估，综合打分很必要。像专业分高，但沟通能力不行也不可，要看综合素质。
问答板块
问：筛选简历怎么更高效？
答：设定合适关键词筛选。如编程熟练类搜索“JAVA编程”词汇，还可用简历筛选工具。
问：内部举荐有啥弊端不？
答：要是举荐不当易引发内部小团伙这些问题。不过，设立合理的举荐机制就能弱化这个。
问：招聘效果咋评估？
答：可据到岗率、招聘周期来评判。招到心仪人员按时到岗多，周期不长，那效果很不错
总的来说公司招聘流程环环相扣，HR需做好每一部分，以给企业输送大量优秀人才，如此便能助推企业不断前进和发展。
