做人力预算那些事儿：重要又不太重要？且听详细分析

做好人力预算，既有助于满足企业现有业务需求，也能增强企业应对未来变化和抵御风险的能力。然而，很多HR在制定人力预算时陷入误区，影响了预算的合理和有效，下面一起来深入探讨人力预算的制定要点。

打破预算“执念”

人力预算虽重要，但不应成为企业决策的唯一标准。市场变化频繁，若HR仅依据预算行事，会造成经营者与管理者“智识的浪费”。正确的做法是，在业务面临具体问题或机遇时，将预算视作重要参考，而非行事圭臬。以灵活应变的思维看待预算，避免陷入“死抠预算”的误区。

依据业务差异制定预算

企业不同事业部的业务情况存在差异，HR在制定人力预算时需充分考量。对于发展前景好、利润与复购率较高的潜力业务，可适当提高人力预算投入；而维持性业务，若利润和复购率一般，人力预算可相应缩减；前景未知的潜力业务，则依据公司战略目标决定预算高低。通过体现差异，让预算适配业务需求，这一点是需要企业HR做的。

对接客户需求设计预算

人力预算应围绕客户和客户期待进行。HR先了解业务详情，如增长、扩张、产品研发等，明确对人力资源的需求和预算方向。而后依据具体业务要求设计人力规划，进而确定人力预算。比如2024年业务涉及东南亚市场，对当地人才、外派人才和熟悉海外政策的人才，预算投放上需有所倾斜。以客户为出发点、项目为基础生成预算，才能贴合现实。

考虑预算冗余情况

人力预算设冗余项有重要意义：可增强企业应对市场和经济不确定性等突发情况时的灵活性。但需提醒的是，预算冗余要以企业具备支付和承担能力为前提。企业可以从预算本身进行灵活性的调配，在危机时有更好的抗风险能力也让自身有危机应对资本。

关注技术投资与灵活工作模式

HR制定人力预算要综合思考多方面。如评估企业是否需购买人力系统、考虑灵活工作安排。当前，远程工作、灵活工作时间等新兴模式能帮助企业节省部分成本。从这些层面做综合评估考量，方可优化人力配置，提高预算使用效率。做好上述各方面安排，企业才能发挥预算效益。

做好人力预算需从多维度考量。那么，在你的企业中，目前的人力预算制定是否全面考虑了文中提及的这些因素？