员工职业生涯规划：精细化管理，多步骤助力职业发展

员工职业生涯规划，作为对员工职业生命的精细化管理，将个人发展与组织发展紧密相连，具有极大重要性。对企业各等级 HR 来说，做好此项工作能提升人力资源管理效能。

职业通道体系设计

组织目标梳理是关键一步。需从组织层面出发，精准剖析组织未来发展方向，对组织规模和资源变化做前瞻性预测。如此一来，方能清晰掌握如晋升、新增职位等职业发展机会。这如同在茫茫大海中为员工找到明确的导航灯，指引他们朝着组织所需的方向前行。例如在一些快速发展的科技企业中，根据组织目标变化适时规划员工职业发展机会，助力企业吸引并留住人才。接着要开展岗位体系梳理。以现有岗位为参考依据，参考组织的发展态势，综合考量进行职系、职类划分，构建合理框架。岗位体系的清晰划分有利于后续职业发展通道的多样化设计。

员工自我测评

自测评工具涵盖多种类型，编写成统计表格后向全员发放。前期针对员工进行培训和示范必不可少，保障员工掌握测评的方法和要点。测评时要统一组织，全程做好实时指导和封闭管理。测评结束，结果点对点精准反馈，给出必要解释，同时严格保密。例如一家大型制造业企业中，进行封闭式测评后详细解释测评结果，帮助员工客观认识自我。在具体操作时可以指定专业人员进行指导，提升测评的有效性。

编制设计书确定目标

编制《职业生涯规划设计书》模板，创造适宜组织环境。为帮助员工准确确定职业目标，组织自我战略分析引领练习等活动，激发员工深入思考自己的职业目标。通过这些活动使得员工职业目标结合组织及自身实际情况，具有可操作性。在金融企业中，员工通过此类活动制定贴合实际的职业目标，更易实现自我价值。

开展员工评估

合适的方法和测评工具能实现对员工素质的全面评估。依据目标岗位胜任要求来操作，能精准找到员工与目标间的差距和短板结构，提供改进方向。如某些教育机构根据评估结果助力员工提高教学技能。可以定期开展评估，确保差距及时被发现和弥补。

制定行动计划

组织员工编写《职业发展行动计划表》。表中应详细规定行动内容、时间要求和检视方法。对计划后续的实施过程跟进及提供指导、反馈和检视工作极其重要，确保计划顺利实施。如互联网企业会为员工定期检规视划执行情况。可以搭建相应的线上平台来跟踪计划执行。

构建支持体系

依据员工职业生涯处于的不同阶段，针对性提供如培训和开发性人际关系建立等支持手段。激发员工潜能激励进步。不同行业可根据情况合理配置不同发展阶段的支持措施。比如在医疗行业为新员工重点提供培训。

做好员工职业生涯规划的各步骤工作并非易事，各位 HR 在具体实施过程中，是否遇到过一些难以解决的阻碍？