招聘与人员测评：企业人力资源管理关键环节及校园招聘要点

招聘与人员测评是企业人力资源管理的关键环节，直接影响着企业能否招到合适的人才。了解招聘与人员测评的方式和方法，至关重要。下面具体为各等级的HR做讲解。

人员测评概述

人员测评即对人员各方面进行科学测量和评估的手段。用于了解候选人的能力、素质、性格等，从而筛选出符合企业岗位要求的人。相关的数据显示，70%的企业会通过人员测评来辅助招聘，以确保人才选拔的科学性和准确性。

招聘渠道的选择

1. 校园招聘：校园招聘能吸引优秀毕业生。优点是可塑性高、创新能力较强。尤其是高校的校招活动，可以接触到不同专业的，像2023年应届生人数达到1158万，人才供应丰富。不过校招需耗费较多时间到学校宣传和组织招聘。招聘应届生建议提前两个月到学校确定合作事宜。

2. 社会招聘：适用有工作经验的人，能快速胜任岗位，为企业带来实际效益。可通过招聘、社交平台等途径开展。如BOSS直聘、智联招聘等，是大部分企业常用的招聘。需注意辨别简历真实性及候选人稳定性。提前关注他们在上家公司的工作时长等信息，避免入职短时间流失。

3. 内部推荐：节省招聘成本，被推荐者忠诚度较高。利于内部激励及增强员工对企业的认同感。需建立合理奖励机制，确保推荐公平公正。成功入职满一定期限给予推荐者几百到上千元的奖励。

人员测评方法

1. 心理测评：心理测评主要用于了解人性格、职业兴趣等。像MBTI测试可分析性格类型用于判断是否适合团队；霍兰德职业兴趣测验，可了解候选人职业倾向；大五人格测试分析外向性、宜人性等，帮助更好地作出职业规划。需选择知名的成熟量表和专业的机构平台。使用知名量表可让测评结果准确性提高。

2. 知识技能测试：采用笔试或上机答题的方式考查特定岗位所需知识和技能。可以自己出题、找题库或委托专业机构出题。如果招聘互联网相关岗位，就找有一定经验的开发人员出题。出题的内容难度要按岗位要求来，明确各细分题型的分数占比，比如简答题30分等。安排考试时最好安排在工作日以外，以利于人员按时参加。

3. 面试：常见有结构化面试，按固定问题统一评分；非结构化面试则问题较灵活；行为面试基于候选人过去行为预见未来表现。建议将三类面试交叉互补。提前培训面试官确保面试公平公正。面试需要提前熟悉公司业务痛点。还要观察对方表情眼神，感受肢体语言所传达出来的心理活动。

人员测评时问答

问题一

Q：测评时间如何安排？

A：可在发送面试邀请时与候选人约定。综合测评总耗时3小时左右。分阶段依次测评各个方法。

问题二

Q：综合评分不同模块权重怎么分，能准确表示真实能力？

A：不同岗位核心要求不同导致权重不同，销售的重点倾向于沟通能力和心理素质。核心模块通常占比30%-60%，其他模块相应调整。请招聘专家共同商定，可以避免评分失衡。

企业各等级的HR在招聘和人员测评中应该全方位收集和整理多种数据，并持续改进招聘和测评方式，这样才能选出最匹配岗位要求的人才。确保企业拥有高效的员工队伍。相信正确的招聘和测评工作能提升企业人岗匹配度。