公司管理人员绩效考核表，含领导与决策能力评分标准？

公司管理人员绩效考核，是企业规范管理体系里颇为关键环节，精准评估能令企业发现人才潜力、优化人事配置。接下来，深入解析此份专为管理人员制定的绩效考核表。

领导能力评估

领导能力在管理人员考核中占 15 分。善于领导部署、提高工作效率且积极达成工作计划和目标者可得 15 分。例如，某部门领导积极推动创新工作流程，团队整体工作效率提升 30%，顺利完成既定销售目标，此人在领导能力方面就应得高分。若只是灵活运用部署勉强达成目标，可得 13 - 14 分。一些领导力有所欠缺，不得部署信赖、使工作意愿低沉者评分较低。

决策能力衡量

决策能力同样占 15 分。若制定方案系统且持续自我改进，能力求精进可得 15 分。以市场推广策划岗位为例，负责人精心制定年度方案，灵活施策以提升品牌知名度和销售额，此人决策能力可以给好评。如果仅有一定策划能力但还需进一步改善，或者只是完成交办事项、不知改进创新者，评分也逐级递减。

工作任务与效率评定

工作任务及效率项同样为 15 分。能出色完成工作、效率高且有卓越创意者可得 15 分。比如技术研发部门某员工承担了一个复杂项目，不仅按时完成，还改进出一种全新算法，令工作效率显著提高。而那些勉强胜任工作或不能胜任工作者得不到高分。 HR 可以通过业绩指标去横向、纵向综合考量。

责任感评判

考核表凸显工作和对企业的忠诚度。责任感也是考核中一项重要指标，满分 15 分。积极负责能彻底达成任务者可得 15 分。售后部门一管理人员遇到客户投诉，亲自跟踪，迅速解决了问题以挽回公司声誉，责任分较高。相反，责任意识淡薄是企业不愿见到的，而这将使整个业务链出现多米诺骨牌效应。

沟通协调状况评估

有沟通协调能力，占比 10 分。善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作能获 10 分。跨部门项目里，项目经理主动收集、了解各方意见，及时解决分歧把问题消弭于无形，如此便可给出相应高分数。沟通出现问题会使部门协作很糟糕从而导致整体工作较难推进。

授权指导情况考查

授权指导项占 10 分。善于分配工作、积极传授知识指引部署达成任务可得 10 分。HR 经理清晰分配各种任务，向团队成员分享自身经验、帮助解决问题则堪称模板。欠缺这方面能力将很难发挥团队整体的战斗力。

对于企业不同等级的 HR 而言，这份绩效考核表提供了细化的标准，有参考价值。但需HR灵活结合企业实际情况运用考核结果，同时在绩效管理过程中密切关注员工发展，进一步提升企业核心竞争力。作为 HR，您认为这份考核表哪些维度还需要进一步完善？