论企业发展战略与内部控制的关系，如何实现平衡发展？
在经济全球化深入推进与市场竞争日趋激烈的态势下，企业的科学化管理水平已成为影响其能否实现长效发展、获取稳定经济效益的关键因素。而企业发展战略的制定与内部控制的实施作为科学化管理的重要组成部分，二者的协调与平衡对企业未来走向及发展科学性起着决定性作用。
企业发展战略是对自身未来发展方向、发展能力及水平设定的总体蓝图与规划。内部控制则是确保这一蓝图能够落地，实现发展战略中各个阶段性小目标及管控各关键环节的具体管理手段与措施。从根本目标来看，无论是发展战略的擘画还是内部控制的执行，其最终落脚点都是为了促进企业的持续、健康发展，二者存在着密不可分的内在逻辑联系。
企业发展战略为内部控制提供了方向指引和目标约束，内部控制则为发展战略的有效实施提供了坚实的保障与支撑。没有清晰战略指引的内部控制，容易陷入盲目与低效；缺乏有力内部控制支撑的战略，则可能沦为纸上谈兵，难以转化为实际成果。
发展战略对内部控制目标制定的导向作用
企业发展战略直接影响并决定了内部控制目标的设定方向与具体内容。在制定内部控制目标时，首要原则便是确保其与企业发展战略所要求的经营管理方针和总体目标保持高度一致，服务于战略的实现。
企业在规划发展战略时，通常需要参考内部各项财务数据、运营指标以及外部市场环境等多方面信息，进行科学合理的研判。内部控制在数据收集、信息传递、分析评估等方面的管理效能，会对企业发展战略的科学性产生重要影响，进而间接作用于内部控制自身目标的制定基础与全局考量。
发展战略对内部控制风险评估的影响
企业在运营发展过程中面临的风险主要可归纳为经营风险与财务风险两大类。发展战略对内部控制在风险控制方面的影响，突出表现在对风险评估的时间节点选择和评估结果应用上。这些风险的识别、评估与应对，都必须在企业发展战略的框架下进行，以战略目标为基准来衡量风险的性质与影响程度。
财务风险的管控对企业资本结构提出了严格要求。企业需在发展战略的指导下，构建与自身发展阶段和战略需求相匹配的资本结构，以此增强抵御财务风险的能力。发展战略会对企业可能面临的各类风险进行前瞻性预估，并对风险应对措施提出原则性或具体要求，这直接决定了内部控制在风险控制方面的具体活动方式和内容侧重。
发展战略对内部控制内容与结构的规范
企业发展战略明确了内部控制的基本框架和核心构成。它要求企业对内部需要控制的环境要素，如组织架构、企业文化、权责分配等有清晰认知；对需要采取的控制程序，如授权审批、不相容岗位分离、预算控制等做出针对性安排；同时，对头干企业财务信息流的会计系统进行科学化、规范化管理。
为提升内部控制的效率和针对性，需要依据发展战略对各类风险可能产生的影响程度进行准确估计。这将为内部控制资源在企业发展的哪些重点领域、关键环节进行倾斜配置提供重要的理论依据和决策支持，确保控制力量用在刀刃上。
发展战略与内部财务管理控制的协同
在企业财务管理领域，发展战略在资产结构优化、融资策略选择、投资方向确定、成本控制目标等方面均会提出详细的管理要求。内部控制在财务方面的目标，如保证财务信息真实完整、保护资产安全、确保合规经营等，也必须与发展战略的这些要求相契合、相一致。
只要在科学的企业发展战略指导下设计并实施内部控制体系，特别是针对财务管理的各个环节进行精细化管控，就能够促进企业在资产、负债、收入、成本等各方面实现均衡发展，最终达成企业整体的科学化管理目标，提升运营效率与效益。
企业发展战略与内部控制的平衡协调对策
企业需要建立健全战略管理与内部控制协同运行的机制，确保信息沟通的顺畅与及时。发展战略的制定与调整应及时传递给内部控制部门，内部控制的执行情况与反馈也应定期向战略决策层汇报，形成良性互动。
加强人力资源管理，提升相关人员的专业素养与战略意识，对于促进发展战略与内部控制的平衡协调至关重要。HR部门应在企业内部推动战略文化建设，使全体员工理解战略、认同战略，并在日常工作中自觉以战略为指引，配合内部控制的各项要求。同时，针对战略管理和内部控制相关岗位，提供持续的培训与发展支持，打造一支既懂战略又善控风险的专业管理团队。
HR部门在实际的人才招聘、培养、绩效管理等工作中，如何更好地融入企业发展战略与内部控制的要求，以支撑二者的协调与平衡？欢迎在评论区分享您的经验与见解，并点赞支持本文，将其分享给更多同行。
