精益组织建设：优化结构提效率，明确目标是关键？

 

企业发展方向及目标明确后，各方面才能有序推进 。对各等级的HR来说，深知此事极为重要。HR应辅助企业，利用内部沟通渠道，向员工传达组织目标及其意义 。

怎样精简组织结构？

企业通过精简组织结构可多赢。如消除浪费一事，通过合理规划岗位，去除冗余流程中的职位，把人力资源浪费给大幅减少。如此一来，企业内部工作传递将更畅通，事务上传下达更高效，有助于提高运营效率 。当然这仍需相关部门辅助HR制定严谨精简策略。

应该优化哪些流程？

HR应助力企业对业务流程全方位梳理分析。首先找出瓶颈，比如可能是信息系统的某阻塞环节，或部门分工不清。HR参与或推动培训，让员工理解新流程的框架要求 。像以往需要三天完成的流程，合理优化后或只需要两天，工作效率实现可观提升。此外，这也能对之后培训的提升优化提出有效意见。

持续改进如何落实？

企业需要去构建出强大持续改进力量。首先大力推动文化建设，HR日常重视多做激励任务的分派，倡导员工挖掘改进点 。另外可以设置奖励制度对贡献改进点的员工予以鼓励。在企业，往往不同部门间人员交流可以解决一些单一部门内难以处理的隐藏问题。

到底如何有效培训？

还需要加强员工培训。根据组织结构发展趋势需求为导向设计对应体系 。如考虑企业发展中多使用数字技术的方向，让团队与外部优秀专业人士对接接受引领获得专业最新指点。

< 提升领导力作用在哪 >

通过领导力培训提升领导层实践能力。高层对精益管理拥有深刻认识后，可以更好投入资源实施变革 。因此，HR部门根据企业自身能力倾向和市场现状来挑选领导力内容模块 十分重要，进而协助完善整体运营环节！

< 人才培养究竟谁主责 >

关于这 个关键环节，HR大有可为。需要规划发展人才，为精益思维成长精心营造环境。HR运用大量先进激励和绩效工具手段，充分发掘每名人员在实践锻炼技能方面可能隐藏的创新能量与想法 ，进而推动精益技能稳步提高，为企业竞争增添筹码

由此种种措施可见 ，HR对于企业实现精益化 、提升运营能力作用不可忽视 ，要把工作进一步落实落稳落细 ，助力企业在市场竞争中保持优势、稳步前行。