企业培训有多关键？从需求确定到方式选取，每步都重要
关于企业培训这一关键议题，想必各位企业HR深有体会。企业培训是旨在提升员工各方面能力 、助力企业更好发展的一项重要举措。 从提升员工技能 ，到强化企业文化认知，每一个环节都影响重大。
1. 确定培训需求阶段：不同岗位员工对知识技能的需求各异。初级岗位可能侧重于基础技能培训，所以第二十二环节是 HR需要通过问卷调查、岗位分析等方法明确岗位对能力素质的要求。 HR需要通过问卷调查、岗位分析等方法，了解不同层级员工欠缺和急需提升 的能力；
2. 选取培训方式环节：可供挑选 的方式形形色色 。内部培训，能够共享经验且成本可控。如组建内部培训讲师团队 开展相关 ；外部培训具有专业和最新内容的优势，可以参加专业培训公司授课。在线学习如今越来越受欢迎，它方便灵活不受时间和场地 的限制等等。就培训方式 而言，也有一系列实用方法 可供选择。利用在线学习平台发放学习资料供员工自主学习。这些资料最好详细覆盖多个不同领域如战略管理内容 、财务管理等多领域业务等 ，还能选择线下培训提升实操。
谈及培训方案制作 需综合考虑诸多事项，像培训预算的准确制定，根据不同培训方式 、 设定合理金额，并有效控制成本十分有必要
3. 做好人才考核，务必提到的一个环节是后期考核成效。设置考核是把控培训质量必走链路：从前期员工参加培训的考勤，到培训结束后岗位知识技能是否提升等都重要 比如说像基础知识考核 能力检验这种 在考核方案制定 里就直接加入考核环节
关于 确保培训师资水平
还有一个办法专门说一下企业还能够请相关 领域专家来做交流 这也是个靠谱的做法。有经验 能力 的讲师直接可以采用了
在企业培训开展执行的过程里，要明白 还会冒出来许许多多别的问题，接下来就详细回答一下：
问题 ：对于 高层人员 的专项培训应该设定哪些目标
对这个的回答可以是 ：除了 普通岗位会关注的技能以外 HR得考量把企业长远发展战略视角纳入考量了 让高层建立长远 眼光的战略决策，再加上着重培养领导艺术 团队激励建设 协调多方能力问题 ：当新入职员工流动率较高 要怎么样设置符合这类员工情况的企业培训
对于这一点，可以如此解答：新入职员工入职快、变动频繁这一环节是个共性。所以很有借鉴 的方向则是精简 培训内容设计以降低培训资源浪费问题 让核心实用 内容在短周期里让员工掌握，为的就是加快尽快进入工作场景
问题 ：培训完成了一段时间后如何对员工的技能提升进行有效鉴定
回答这一条：一是对比 绩效考核数据和培训前后，关注业绩和各层级胜任力有无提高变化 ，另外也能够发放问卷调查问卷或者实施个别工作情况访谈 从下属 部门客户等等询问 以此探究对技能提升感受或是否能够应用
就我个人理解企业培训 贯穿到企业运转的各个角落， HR认真做好每一个环节 仔细斟酌方案 的话必定能够打造 让企业团队实力上升到高水准状态、强化员工间有很强粘性状态。这将会为企业往后发展历程里注入不少动能支撑 。同时使得留住具备才华人群 成为现实得以长久发展就更有底气 无论大还是中型 企业都可以看到清晰前景并助力长期 发展持续前行有很明显可见效果。
