研发项目绩效考核设计需考虑这些方面：目标指标、管理能力等？
在给研发项目设计绩效考核时，HR需投入较多心力 。首先就是研发项目目标与指标，要保证其与组织战略目标高度契合。像项目完成的具体时间、研发所需的成本，以及技术创新程度等，都得精准规划且合理考量 。
如此，方能准确地经由指标体现该项目在组织当中潜藏着的价值。
项目管理能力如何考核？
对于项目管理能力这一块，其中涵盖计划编制、资源安排以及风险应对等。HR在思考考核举措时，就可以借助项目最终的完成的程度，再结合交付时呈现出地品质情况，针对它完成定量或是定量的考核 。 合理的项目管理确保项目运作有条不紊，是项目成功达成的有力保障之一，
技术创新和知识分享重要吗？
从技术创新与知识分享维度看，研发团队需要积极地提出别致新奇的方案，同时把研究成果大方积极在组织内外各方之中开展流通传播。
而考核研发团队这方面作为时候，可以依靠专利如何进行申请、撰写什么样论文投稿哪些平台，并且如何组织技术交流活动等等 ，充分体现团队的创新动力和知识扩散能力。
怎样考核团队合作和个人贡献要素？
谈及团队合作，涵盖具体协作过程交流办法以及支撑途径，其中个人价值通过专业技能及投入来进行考量。对此设置出团队综合评判系统再辅助完成针对性个人分析评测标准。既能增强整体研发效能，也能洞察成员个人的卓越出彩 ，让研发成员积极融入集体。
怎样设置项目成果和商业价值指标？
到研发项目最终成果与所含的商业价值，这一块是HR必须认真对待的关键要点 。
像是具体产品表现参数，另外市场波及范围还有产品或者服务能否让买家由衷认可满意，都能够当成明确使用参照指标 。在量化这些指标基础之上能清晰直观呈现出项目是否带来实际利益增值。
企业管理者需要注意什么？
HR要了解研发项目不同于企业里，偏向于劳动密集部门里按部就班普通业务 。 在指标框架搭设时合理关注研发工作复杂性具有较高容错周期存在等要素
研发工作具备较大弹性，需给予适宜的时间及资源在实现创新突破之时尽量不给予过度制约，如此构建出适宜环境 。
研发项目绩效考核体系的打造是条颇为漫长的路，HR得从多方面去全面推进 。在具体实践过程严格加以把控的同时，不断地优化调整 ，方能给研发业务持续进步赋予无穷动力 ，促使组织竞争实力持续攀升 。
