人力资源规划至关重要！好模板助力企业人才战略布局及供需平衡
人力资源规划对于企业的稳健发展至关重要，是 HR 工作中的关键环节。一套好的人力资源规划模板能为企业在人才战略布局、人员供需平衡等方面提供有力支撑。
人力资源规划整体架构设定
1. 目标界定模块：首先需明确公司战略层面与人员管理相关的预期成果，诸如要达成的员工效率提升指标，或是在一段时间内某职级人员储备数量目标，目标必须具有明确量化标准和时间范围 。
2. 现状分析单元：对内部人力资源状况进行深度剖析，包括不同部门各层级人员数量结构、专业技能分布状况以及年龄段分布图等 。还有外部市场人才供给现状分析，像稀缺行业技术人才在地域范围内院校输出量和社招流动情况 。
供需预测主要构成部分
1. 需求预测手法：利用回归分析模型依据过往业务量增长趋势结合公司投资和战略方向推断人员新增工作量及相应人数。用马尔科夫预测矩阵等根据公司内过往岗位迁移情况预测本岗位人员接替和流转导致新需求岗位出现 。
2. 供给预测角度：内部人员动态可通过继任计划和轮岗后备队伍挖掘新的岗位弥补力量来源，还要考量员工自然离职率推算一年流失量 。而外部，则要调查同类型公司人才竞争情况以及可争夺离职员工可能性和未来三年内目标招募区域引才政策倾向导致量等 。
规划策略重要板块
1. 人才甄选策略：明确针对急缺核心岗位采取高薪挖角还是自建培养梯队路径，定制贴合岗位特色的多维度胜任力模型筛选人才，涉及技术面知识考核或是沟通关键能力测试项设置 。
2. 员工培育规划：基于技能提升或者学历进阶设定系列培训内容以及不同预算保障 ，为不同部门设定专属人才培养地图匹配公司关键项目发展节奏 ；为管理级别划分初任管理者和资深管理者提升营并且区分学习模块内容侧重点。
3. 绩效管理思路：搭建分层级 KPI（关键绩效指标）体系 ，对不同岗位制定年度综合绩效与季度专项任务业绩评估规范标准并详细划分每一分值区段评定成果对应的奖励区间 。
下面来看几个相关问题及其解答。
问题一： 在行业处于下降期的企业人力资源规划应该如何侧重 ？
在这种情况下 ，供给端要加大对外人才吸纳谨慎度即减少对外大范围招募 ，需求侧减少创新投入类岗位新增设置并且评估部分业务模块成本 ，适时启动部分员工转岗培育计划转移动态成本可控区间 。
问题二：与中型企业比大型企业人力资源规划模板中应突出什么 ？
大型企业业务生态更复杂，模版中战略协同要素要着重加深 ；人才库建设量级在频次上和储备跨度层级方面更宏大，规划目标必须有集团层和地方多层次级关联设定才得以有效 。
综上所述 ，HR 诸君得不断优化企业匹配适宜度极高的各类目标设定结合行业特征把策略动态更新调整 ；才能基于当下环境结合模板来绘制适合企业长期发展和短期布局兼顾有效的人力蓝图 ，实现企业运营和人才保障互相平衡互相促进积极良性循环场面 。
