团队绩效是个体绩效相加之和？答案解析来了
团队绩效计算规则疑问
对于企业各等级的HR而言，在考量团队绩效时，有一道判断题极为关键：团队的绩效是每一个个体的绩效相加之和 ？这看似简单的问题 ，实则暗藏玄机。众多场景表明 ，团队绩效并非单纯个体绩效的简单相加 。
就如同我们判断某个观点对错，首先得深入了解团队的真正特征与运行模式。不能忽视每一个细节 。这里的细节包括很多，像团队成员之间的协作方式 ，信息传递的顺畅度等等 。
工作团队类型选哪个
在相关题目中还有如 “以下最好的描述了一个工作团队” 的选择题 。选项让很多工作者迷糊 。面对“A、个人努力导致团队绩效等于个体绩效之和；B、团队努力导致团队绩效大于个体绩效之和…… ”许多人会陷入思考 。团队努力所呈现的最终效果到底是什么
HR们就要分析其中每一种可能性 。是否真有个体努力导致团队绩效呈相应数值关系的情形 ？这反映出在工作中团队发展的何种规律与现象？一系列问题需要去破解 。
产出如何选择比较重要
同时关于团队要产生（）的效果的选择题 “A1＋1=2 B1＋1>2 C个体绩效之和 D个体绩效最大化 ” 。要能敏锐察觉到这里的选项实质是在考查对团队效益目标 的认识。A肯定太简单啦 ，按照大多数常规认知肯定排除；选C肯定不适合主流发展期望等等。
很多人初看这些选项只是单纯判断对错而已 ，但是作为HR得更多考量为什么是这个选项 、意味着什么实际发展方向不同……如果选错 ，很可能影响工作分配、预算安排等计划 。
团队绩效正负情况分辨
这里还有几个易混淆的判断题：在一个工作团队中，团队成员个体努力的结合带来的绩效水平比个体投入的绩效水平之和更高 （是否对错需认真研究 ，有的团队可能确实如此能实现 绩效超越 ，不过在某些情况下可能协作不良等问题导致并非这样）；所有个体成员独立工作时的绩效之和就是创业团队的工作绩效 （绝对是错误观点 ，因为团队往往追求的整体效益是突破这种简单相加的）；团队的作用在于提高组织绩效 （这倒是公认正确的想法 ，强调一种宏观功能）。
值得注意的是现代意义下团队与个体绩效管理的联系和区别这个相对新颖的点。可以得知团队绩效带动个体绩效的模式也愈发明显受关注 ，说明这是大家研究探索方向 。不再片面单独着重某一方 ，更多注重协同。从这样各类题目看来企业重视了更精准管理模式探究 寻找途径提高整体以及内部关联效益。团队与个人员工相互配合如何更加具有效能性 是重点努力方向 ，企业团队发展对未来工作质量至关重要 ，为达到卓越成果必须得重视和深耕一系列认知 。这一维度的考查正是提供很好参照。所以在对于提升团队效能建设 ，各类考核内容方面得十分精细严谨 提升团队人员综合素养 向着超越目标去奋进。
