制定培训计划前要做需求调研，参考多方面依据并考虑这些要点

在企业开展培训工作前，需HR做好相关前期工作。首先是培训需求调研，这要搞清楚谁需要培训以及需要培训什么内容。清晰这些后能明确各类人员培训的方向 ，有的放矢。

培训预算方面，HR务必要慎重考虑。若是企业培训预算不足，即便培训计划拟定得完美无缺 ，也难以有效落地执行。制定合理的预算框架，确定金额同时做好分配，根据不同方向、重要度等按需分配是关键 。

关于培训类型、方式和级别，存在多种情况。参考培训内容，可以将各类培训归纳为不同的类别；针对于范围，可分为公司级和部门级培训。而培训方式多元，有企业内部举办交流培训、从外部聘请专业人士培训、派遣员工去外部学习以及相关认证类培训 ，各方式有其独特优势与适用场景。比如外聘适用于急需某种专业复杂技能 ，员工外派有利于拓宽视野 深入行业。

在培训计划制定上 有讲究 ：

首先是先公司后部门原则，先定公司级培训计划。其中像岗前管理培训指导新入职管理层适应规则，岗前技术培训培养基层技能、质量管理培训保障产品符合政策 、企业管理培训强整体管理意识。

其次明确各类培训项目详细信息 。具体涵盖月份、类别、名称、方式、参加人员范围、重点参加人员、经费预算等 项。对于重点参与培训的人员须做后续的严格考核。

与部门领导谈论环节，HR要部门经理深入沟通部门级培训计划。有可能经理们会提出增添培训内容和提高相应预算要求，对此要参考综合考虑 ，衡量企业培训成本与实效。

另外 在调研中确定无法员工，最好告知真实能力与岗位要求存在差距信息 迫使其认清不足会促使员工产生动力争取改变状况积极面对投身培训。

整个培训从前期需求调研的收集数据摸底员工发展方向、目标与层次 到根据现有情况做预算考虑开销；根据对象针对性选方式 匹配企业实际环境不同条件结合各方情况制定包含详细项目等环节在内计划各要素之间环环相扣HR应该深入钻研掌握这些方法结合不同实际情况合理地运用。每处细节都直接影响到的实施能否真正增强员工能力以及能否推动企业向着其目标做出更好而持续高质量的发展 提升员工绩效的过程中实现企业更大目标与效益增强企业全面竞争力占据业务发展主动地位 。