认可激励正兴起，落地有妙招？三大策略为你揭晓

在 当前竞争激烈的商业环境中 ，企业若想提升竞争力 ，员工激励至关重要 。认可激励作为正兴起与热议的员工激励方式 ，有着诸多优势 。然而 ，许多企业实践时却不知如何落地 ，接下来 ，为企业各等级的 HR 提供相应策略 。

智能积分管理系统如何助力？ 在当今时代 ，现代化信息技术为员工认可激励奠定了扎实基础 。就以员工行为积分化这方面来说 ，员工为组织作出各种贡献，不论是业务上，还是流程优化上的 ；参与集体活动不管是知识竞赛 ，或是运动会 ；践行企业文化诸如展示创新精神 ，秉持诚信信念 等 ，都可给予积分认可 。日常认可复杂多样 ，传统方式缺乏即时性，但智能积分管理系统是很好的解决办法 。全新一代如微认可等积分管理系统 ，倡导以数字化手段认可人才，构建平等透明机制，能对 各等级 员工 从基层，到中层， 乃至高层岗位所展现的优异之处，及时予以肯定表彰。企业运用此系统可轻松激发员工，推动员工的自发创造价值行为。

重视倡导企业文化影响 值得关注 ， 拥有认可与信任文化的企业，在员工激励层面极具优势。对于 HR 而言，企业层面鼓励动态激励 ，关注员工除绩效外还包括工作态度，合作能力 ，与领导与同事相处沟通情形 等多项日常行为。在此环境下，鼓励员工做出的各方面贡献都被各级管理者、同事及时认可 ，大大激发员工内心积极正向动力 。另外信任文化，为企业各个活动顺畅开展提供前提条件 。员工意识到企业有着重信任基础的文化特点，会更坚信自身所付努力、做 出积极贡献后的成果 定能收获他人认可以及企业表彰 。就像在销售部门，如果员工深信努力拓展客户、勤恳的话最后会被企业重视发现， 那么 在寻找客户时就更加 充满动力 这种理念 成为整个认可激励体系良好推进助力剂 。同时这也是构建信任企业文化能顺利引导认可激励落地的原因 。

发挥管理者激励能力作用谈到最后的管理者的激励能力影响同样不可估量。企业各类考核评定、奖励措施中，企业管理者发挥关键作用。 HR 在针对管理者培训规划等涉及认可激励体系施行工作方面，应该明确告知和警示各级管理者。比如说涉及员工的激励措施一定要做到针对核心点发力。日常考察、认可工作中 管理者 明确 界定关键行为贡献 并即时、恰当进行反馈肯定 ，对于非关键性行为 虽不是不必重视，可先不列入最高 等级的 认可表扬考量要素 。且管理激励措施要做到公平公正公开，统一执行，不可朝令夕改、随意性的标准。因为有失公平制度规定 只会消磨积极性，让那些原本有能力有为 人才彻底沦为得过且过之人 ，反而于企业进步发展造成重大阻碍 。 总之认可激励机制要落实到位 ，HR 要学会多元利用多种策略和管控方式推动发展 。