年终绩效考核将至，该如何准备？专家给出这些建议
如何助力考核更顺利
在企业各类考核中，身为 HR，协助员工让考核顺利推进是重要工作内容之一。首先应让员工明白要定期与老板沟通 ，在雇佣当天，便可开启考核认知之旅 。从入职那一日开始就让流程透明化 ，尽量避免后续评估出现误会 。因为这样能及时避免出现理解偏差，明确各自职责归属，对顺利绩效考量有利 。保证他们清楚做那些才是符合上司预期之事 。这能够有效避免工作偏离方向，从而让考核过程更为顺畅。
不少情况下老板与职业教练都发觉不少员工目标未明晰，企业里员工没意识到工作目标是什么以及上司评绩标准 。员工应留意这些变化 ， 防止考核之时发生存疑 。有的时老板会在工作量有额外添加，却忘了交代项目目标变动这一情况。这就得学会应对的话术 。员工说 “做了策略性决定 ，这些紧急所以要优先处理” 就是合适的策略技巧。这就能清楚给考核官来呈现原因及态度，助工作成果考察评估的有序实施 。毕竟若是状况不清楚被列项指出来没处理好，对绩效、事业进展存在影响 。身为 HR须培训员工处理此类工作状况之时所对应 的的策略话术部分 。此是公司长期合理用人 ，正确评估人才 的核心所在 。
很多公司内部因为人事组织结构及企业氛围问题会出现不同情形。不同单位 的考成绩效方式存在差异，这得引起员工着重关注注意防范应对可能出现风险或挑战 。有些单位考绩工作内容比较温柔是避免批评 ,有的则要求各方面都要认真写情况 。员工应当学会 对公司业绩模式形成客观和理性的判断看法 ，此可对员工考绩及企业人力 部门人力政策的更合理运用有好处，若有些公司重创新发展，轻常规基础 的衡量就对这些职工提供更多项目的机会考量。另一方面如果企业注重稳健运营，则要员工更突出团队性纪律性的部分。由此 HR可提前推动建立适合业绩方向的工作模式，帮助人才考核顺利推进、考核模式与评估人才的指标更严谨 。在这个过程之中也是培养忠诚有潜力职场人员的好机会，实现劳资双赢之举。
自我审阅也比较关键。如果 职工填写评估文件是常规流程部分，可提前整理个人阶段性工作评估内容作为关键事件回顾 。帮助员工建立一个自我审查 判断提升的办法 ，便于其本人有系统评估阶段性进展 。如果不属于固定流程中一部分情况，同样是让员工做一个简略版本工作成绩业绩的小结交到管理人员手上的可取 ，有利于上司对员工所作出的贡献进行把握判断。同时HR推动业绩自评总结工作能让部门协同 、管理效能进一步提高 。员工自己的态度能够帮助管理者考量其发展潜力 、团队协调性等多重关键指标 。进而更准确完整的考核评估体系 。
而在过程中有提及缺陷弱点时候，一定要说 当下是怎么行动起来克服它战胜它的 。有助于公司全面了解员工态度以及努力解决问题能动性，为下阶段规划合理分配资源。作为 HR，充分帮助组织内员工知晓考核流程各种要求、了解公司业绩模式、提供自我审视总结 、正确对待弱点克服展示是全面推进业绩考察工作的良方 。既能使员工有所进步，企业也在这种严谨有序中得以健康前行，共创共享未来企业进步的果实。
