招聘流程：如何判断职位空缺及面试流程要点？
招聘旨在为组织内外吸引适合空缺岗位的候选人 ，HR需要审慎。首先要明确，是否真的存在空缺职位。若盲目招人，易导致人员冗余，给企业带来不必要的成本负担。
需看该职位是否契合公司远景规划。相符的职位招聘 ，能助力企业长远发展，不匹配只会打乱发展节奏 。同时，企业的发展状况是否足以支撑新员工加入也至关重要。若企业运营不佳，招来新员工也难以发挥作用。
面试流程如何做好
招聘中，面试流程是关键部分 ，且包含多个重要节点。对于HR来说，准备工作不可或缺。比如收集候选人简历后 ，整理其资料，了解他们过往经历及各项技能，做到心中有数。
营造适宜的面试环境也很重要。过于拘谨严肃的环境，可能让候选人不能充分展示自己能力。相反 ，友好舒适的氛围可助力候选人发挥最佳水平。面试过程中，提问技巧也有很高讲究。
HR设计问题要有指向性，可通过各类形式灵活提问。像先问经历开放性问题，了解大概，接着询问职业目标等问题深度挖掘。关键是判断候选人是否合适所聘空缺职位。
还需有效倾听 候选人回答。不要中途打断，认真评估言语背后逻辑表达、思维方式 等，进而评估候选人与职位的契合度及潜在发展可能性等多方面情况。
对于那些需要协作的岗位，可观察候选人团队合作意识与态度；对于创新要求高的职位 ，考察他们面对新事物 、新挑战时思维是否敏捷具有创造力。
另外，还需要给候选人合理反馈。面试后积极沟通结果，通过坦诚说明 ，不管是被录用还是未通过 ，令候选人觉得企业正规而且具有人文关怀，企业形象亦提升不少 。
HR需注意的细节
企业各等级HR务必深刻认识招聘流程这些元素。比如，判断职位空缺时，不能凭简单印象，要有理性思考判断 ，深入分析该空缺与公司各方面关联等。
在面试环节，不要流于形式。从全方位设计有效问题，评估候选人，不单纯强调某些突出条件，统筹权衡多方面因素 ，力求所招聘员工各方面匹配空缺职位工作任务 并且能够与企业文化相融合 进而推动企业更快更好发展。这便是作为HR在整个招聘活动中应有职责与追求 。
