互联网时代下，人力资源需具备联系实际与设定议题等四大功能

互联网时代下HR需把握四大功能

在当下互联网时代的大背景之下，作为企业各等级的HR 务必意识到自身需要具备的四大重要功能 。

联系实际做好规划

互联网行业迅速变迁 ，不同的行业、不同企业之间差异极大。HR 在制定人力资源政策的时候 ，不能纸上谈兵。不仅要掌握专业的知识技能 ，更关键的是充分了解企业面临的实际工作环境和时机。就像制定股票期权计划这一事例 ，广适的计划不意味着有效适配 。

需要考量这一计划在不同经济前景与震荡环境中可能产生的不同影响 ，并且员工对自身影响公司股价能力的感受也要囊括进来 ，唯有如此，方能成就对企业有利且实用的政策规划。

议题设定意义非凡

HR 必须积极向众人阐述工作职能。CEO 与部门高管，大多专长并非人力领域，缺乏相关人力事项决策与执行的经验 。因此 ，人力团队要扮演好引导指明灯的角色 ：指明与人才管理密切相关的各类关键事项且要说分明晰的缘由。不管是吸引人才 、岗位晋升 ，还是发展规划等话题，须阐述完整全面 。以便高管了解其中实质 ，充分认清人力工作的价值与重要性 。明确此价值 ，人力方能更深介入企业核心层面话题。

杜绝精力无端损耗

现实中 ，不少 HR 在项目投入上顾此失彼。年龄代沟就存在问题方面调查缺少足够定论性结果 且大部分职业 领域 未明显现 出与年纪相关特殊职业困境亦或是瓶颈状况 众多人力部门枉费心力在其中一方 其实所有员工都有对工作满意期望值问题并非某些代际群体特殊专属 HR 不应当不合理资源投注 尤其还进行越权干预管理层正常决策职责 避免耽误解决一些更加有紧急处理需要工作问题，把核心放到重要工作。

获取知识完善自我

HR在传统意义上对人力相关知识了如指掌 ，却仍有欠缺深度的公司业务分析能力欠缺。但在互联网经济高速动态运转环境中 只固着于常规人力领域将会掣肘。 基于理解业务形势以及深入洞察其需求、战略方针 人力能够更有逻辑梳理员工队伍数据结构 从而充分释放队伍蕴藏无限创造力量 使得雇员身上一切可待挖掘潜力达到最大限度释放获取提升与企业双赢局面 。

HR一定要重视这些功能 ，在互联网时代找准自己的定位。持续前进、灵活应变、主动引领的人力资源角色 ，会促进企业高速发展 ，走向更为光明伟大的里程碑，共创辉煌远景目标画卷！