喜茶、字节跳动、滴滴裁员传闻频出，被裁人员股权激励咋算？
对于企业各等级的HR而言，员工离职或被裁时股权激励的处理是重要事项。其在上市公司与非上市公司中情况不同，需仔细考量。
在上市公司维度，员工面临离职或被裁，股权激励大致分未归属与已归属两种状态。常规情形下，未归属的部分，诸如期权、限制性股票、限制性股票单位等，因股权激励旨在留住核心员工助力业务增长，员工离职或被裁意味着前提条件丧失，公司通常取消或收回。但也有特别情况，如果员工因退休、工伤、身故等离职，未归属的股权激励可继续按期归属 。
而已归属的股权激励，以期权、限制性股票为例，过了锁定期其已归员工个人所有，离职仍能继续持有 。
非上市公司在遭遇员工离职或裁员之时，股权激励同样划分为“未归属”与“已归属”两部 分。未归属部分处理与上市公司差异不大，多直接取消或作废 。然而，已归属部分的处理便复杂许多。
境内架构的企业，一般出于非上市公司股份流动性低、为维持股权结构可控目的，离职时会回购已归属的股权激励，即便已归属未行权的期权皆同等处理，不过并非绝对 。对于公司核心员工等特殊情况，这些人员 离职后可能让其继续持有相关利益。比如转化为一般投资人股权，只因他们仍于公司未来发展有借鉴。
涉及非上市公司已归属激励股权回购，其价格确定极为关键 。其一，是估值折扣法。即在公司最近一次融资价格基础上打折来确定回购价，折扣程度根据实际估值情况把控。此方法常针对高管群体 。此外，现金流充裕的企业也可能每年按估值调整回购价格。其二，传统非上市企业，授予时以净资产定价的，在回购股权时往往也依此办法 。
综合所述，离职员工股权激励的处理方式多种多样 。HR在分发股权激励时，最好于协议里明确退出机制。如此安排能够有效避免企业与员工将来或许出现的的股权激励相关纠纷。这看似只是小事，其实际上是企业健康良性发展很重要的一步。为公司整体战略的推进和日常经营管理奠定基础，维护和谐的企业雇佣关系和内部稳定都是极为至关重要。 做到这些之后 还需要不断复盘优化 不断去应对后续新的形势调整完善。最终使得员工激励在激励作用上发挥更长效稳定促进作用。
