实施标杆管理的核心三阶段，组织策划为何不属于？

标杆管理阶段剖析

在企业管理领域，标杆管理成为提升竞争优势的有益方法。而明确其核心阶段，于HR的管理工作极具意义 。实施标杆管理存在三个核心阶段：选择标杆、项目实施与持续完善。“组织策划”并不归属于这三个阶段之中。

如何选择标杆

选择标杆作为标杆管理起始阶段，关键在于精准锁定对标对象与目标 。HR在此过程中，指导企业借助多种方法作业。行业分析不可小觑，能让企业快速梳理处于领先地位的相关个体或案例 。收集丰富的数据，更是筛选合适标杆的重要基石。筛选的标准是极为关键的，确保选择有可比性，且值得深度学习考察标杆。

项目实施的要点

第二阶段聚焦于项目实施。这个过程要求把从标杆处所学内容转化为在内部实际行动。例如要审视现有流程是否存在可优化之处 。观察完同行中优势显著的对手流程之后，便将看到先进流程做法运用 在公司原有流程上从而得以强化 。同时还有技术革新 及设备的投入等等，都是常见项目。这就必然涉及到流程和组织方面适时调整，HR需担当起组织跨部门紧密协作重要责任 。与此同时做好资源的分配和调配。

如何达成持续完善

来到持续完善阶段，就是要以动态目光，保证已落实标杆管理所取得积极成果 。HR应该安排实施定期评估机制 。依据外部市场实时变化，更新现行标杆标准 。将已经改进措施深度扎根于企业自身发展之中，来稳固自身所在市场中竞争优势。不断优化迭代 ，从前期所学到实施中不断成长学习。

组织策划从属之处

回过头再说“组织策划” ，这项工作往往涉及许多的精细前期工作 。要将大目标巧妙拆解，落实到具体细项 。根据完成各项任务要求 明确划分出属于每个部门或岗位具体工作职责 要合理地协调分配手头人力经济等资源要素 比如组建成立高效专项工作小组 或者制定可行度很高项目时间执行进度表 这些显然也是关键任务。尽管价值极为巨大，不过按普遍归类主流观点。这可以当作标杆管理辅助环节。 并非核心三阶段 里面完整一部分。还有部分资料主张将其设成独立一步 ，可按照选择标杆阶段、项目实施后再持续完善这般完整框架归类成这三步进行依旧是常见普遍做法 这才是组织策划应当归属之处。

核心三阶段勾勒完整运作方法与思路 ，HR需知晓管理的核心 是以目标为导向启动作业。把所学真正落在实地加以改进 ，并且要确保可以迭代形成循环。策划为配合核心服务 ，需要合理做出规划安排具体 ，千万别把任务安排错 出现流程上混乱或者资源浪费与分散等不良情况。务必按照既定框架与科学运作，方能推动进展，使运作规范科学高效。