解析股权激励模式：多种称谓及涉及的关键问题，你了解多少？

实股还是虚拟股，该咋选

企业推行股权激励 ，HR 面临实股与虚拟股抉择。选对方向 ，对激励成效、企业发展都意义重大 。所以HR得谨慎思量 ，充分考量企业与人才需求，选最合适方式。

实股激励的特性

实股即真实股权 。实施实股激励 ，激励对象取得就是完整股东权益，可参与企业重大决策 、公司运营与利润分配。当激励对象变为股东 ，利益和企业深度绑 。这给他们更多归属感与责任感 ，也会倾尽全力拼搏 ，推动企业发展 。只是授予实股，可能致使股权流转分配变化 。这可能是部分企业HR存在犹豫考量 ，怕会对控股股东控制权有冲击的问题之一。

虚拟股又是啥

虚拟股在企业实股外虚拟生成 ，是以确定计算激励对象权益的单位 但不算真实股权 。它能让激励对象依据股权相关业绩或分配机制分享成果利润 。企业运营出色，市值攀升 虚拟持股人就能获得分红收益与股价增值部分金钱 。相对实股要少了作为真实股权的企业决策权利等。却适合对决策影响最小，单纯想奖励员工成果，对利润或增值分享权就行的激励 。

期权类激励解读

再者讲到期权类激励。是授予一定期限后获股权权利 就是期权。这具有延迟性 。给员工未来发展预期感。在未来企业经营提升 股价估值高，他们有获益机会 更吸引年轻人长期投身创造 。当中限制性股权在既定条件满足后才受限部分实现 会约束激励人员稳定 。非限制性股权就是赋予完整股权股东一切公司法下权利。

不同运作模式展现

虚拟股中分红权模式很常见 ——企业想让员工共享成果又不舍实股，就比如公司注册资本对应股权作基础虚拟相应份额 ，按分配办法执行红利共享。虚拟股权增值权用于仅希望员工拿到股权涨价利好不授实股 。若一个公司有向上趋势 未来收益可见可期 ，这种激励对合适人才也是种有效利好吸引措施。

对于企业HR而言 ，面临股权激励考量 ——选择实股还是虚拟股激励 。会基于公司股权结构稳定度需求、激励目标重点短期长期规划、以及企业成本预算风险承受等诸多因素综合评判确定规划方案 。不同激励选项对人才保留深度和企业的长效良性发展影响不一而足。