集团人力资源与企业文化管控要点，变革五步法详细阐述
在集团战略与执行变革领域 ，佐佳咨询集团总结出有着紧密联系的实践操作步骤 ，即集团战略与执行变革五步法 。此方法对企业意义重大 ，需各层级 HR 深入研究与运用。
专业团队组建是变革核心
变革团队不可或缺战略与管控技术专家 。专业而权威的他们不仅需了解基本原理还懂实际操作 ，能推动管理变革顺利开展 ，如同领航员为变革方向导航 引导集团破除难题迈向发展新征程 。
合理规划变革进程
编制变革计划至关重要 ，通过详细阐明变革时间表 规划每个步骤要求产出 。这份计划让 HR 清晰把握变革全过程资源需求标准 ，明确如何合理分配、什么时候使用 、怎样监控 以及预期结果等等
摸清现阶段管控问题
集团管控现状诊断作为变革准备后活动值得重视 。企业或顾问启动前期 利用多种诊断方法获得有用信息 助力构建合理管控模式、流程 优化组织 以制定变革策略找到起点对症下药
做好模式选型设计
集团管控模式设计从属于第三步 依照集团 的产业构成特点为企业定运作机理及基本法则来确定原则等内容
对集团诸多方面起重要影响。
考虑模式影响元素
为保证模式合身
HR 需深入评估 多元化战略程度
不同板块业务关联影响
不同管理能力匹配策略
. 构建适当母子治理
完成影响因素分析后结合成果
构思母子管控框架指引
实现科学权力分配利益兼容管理沟通 。
明确组织架构职能关系
流程制度设计乃落实关键支撑因素 。
对各类流程精细制定
契合所选管控模式 HR 重新设计运作步骤流程制度 对老旧流程调整完善 让流程体系高效
确保职责明晰有效
确保设计合理 HR设定规则运作规则 协调部门及层次 明确每个部门权力
构建紧密高效关系机制 组织沟通畅顺职能发挥有力保障
构建先进管控新文化
集团拥有和单体不同特征点
涉及更广、复杂性明显 HR需将工作体系独立
. 全面多层次资源规划
制定多层规划 不同管理层级人才团队分析研究 根据人才趋势合理预留开发制定多层面计划
建立特色人才管理制度
强化子公司人才资源体系管控 设计对高层次和核心人选措施
. 推动新分层文化实践
助力集团本部多元部门融合 各业务单位形成自身差异化价值。
组织管理层 及员工形成主动接受变革 重视新内涵，形成上下一致氛围。
在当今企业生态环境里 组织变革、业务创新、人才策略与文化实践对企业运营意义重大 五步法各模块对不同层级 HR 有明显分工要求
需持续学习反思方可实践增效 。
