绩效管理新发展：以团队为对象的考核指标设计困难重重？
在当今时代，绩效管理无疑是每个组织都不得忽视的管理方式。最初它聚焦于监控与反馈员工工作情况，后来进一步把组织目标与绩效相联系，推动组织运作有机化。如今以团队为对象的绩效管理成为新趋势，但在落实中存在不少问题，尤其是指标设计困难重重。
可以根据已确定的团队工作职责，初步提出同层面各团队的 KPI。此过程中，kpi 考评标准的确定至关重要。其关乎着后续整个考核的合理性与有效性，直接影响团队积极性。
之后要开展沟通。由专家组成员分别和各团队负责人就初步 KPI 谨慎交流，征求意见并汇总。其间重点探讨考评指标的可行性与必要性，在考评体系建立的全程都与团队沟通，能增强团队责任心与成员满意感，让他们参与到考核框架搭建中。
采用共同讨论模式。由参与大工作流程的相关团队一起研讨各团队的 KPI，流程上下游团队熟知关键环节，适合担当评价者与平衡者。通过这种开放式交流，多方思维碰撞，确保 KPI 公平，助力公司战略目标落地。
确立标杆的举措也不容忽视。对于不同职系，挑选优秀团队作标杆。职能管理团队和业务型团队都分别选定相对最优的团队 KPI 作参考。之后，主管领导与团队负责人同标杆对比，协商本团队 KPI，这个博弈过程不仅帮助员工找到清晰目标，也体现公司导向作用。
而且公司层面要审核 KPI。公司高层班子集聚评估各团队 KPI 的全面性与平衡性。从公司全局审视战略目标分解的完整性、KPI 之间的平衡性、考评宽严度以及是否遵循统一价值导向。各方面达标审核通过后正式推行考评。
作为企业各等级 HR，在这一系列团队绩效考核指标设计流程中，需时刻关注细节，把每一个环节落实到位，重视沟通、寻求平衡及审核标准是否合理执行到位。这样才能建立科学有效的团队绩效考核体系，让绩效管理切实发挥作用，推动团队以及整个企业不断发展前行，充分激发团队能量和发挥企业绩效管理机制优势，使企业在竞争浪潮中更稳健进步 。
