企业人力资源管理基础剖析：岗位设置与招聘策略是关键？

在企业的人力资源管理工作中，众多HR时常困惑：究竟什么才是所有人力资源管理的基础 ？找到这个关键基础不仅能提纲挈领，优化管理流程，更能提升人资管理效率，为企业发展提供坚实人才支撑。以下为HR们详细剖析。

清晰且合理的岗位设置

岗位设置就如同大厦的基石一般。清晰合理的岗位设置旨在明确不同职位基本的职责、任务的范围、所需要具备的能力等 。对于HR而言，精准地调研企业核心业务流程非常关键。某制造企业在调整生产模式前并未重新梳理岗位设置时，工作经常出现推诿的状况，比如设备维护问题。后来经过重新设定将该事项指定到相关负责人手中，则大为改善。

科学有效的招聘策略

倘若将企业比作“人才母舰”的话，招聘策略就如同“收纳舱口” 。很多企业制定大量招聘计划，最后招到人员却与岗位不怎么契合，对业务起不到多大助推作用。运用多种招聘渠道十分必要。像是传统渠道有内部的岗位公告、公开社交媒体招聘 ，新兴的AI筛选简历等方式、专业对接院校招聘等等渠道，能够满足不同招聘需求的。筛选时则应以明确职业价值观和能力体系所制定“用人画像”为指导甄选适合于相关岗位的员工。

完善健全的培训体系

培训是帮助新入职员工快速转变状态和提升技能手段，也给原有老员工巩固技能并有全新拓展方向，意义比较重大。例如某数字化转型企业，入职初阶段对新老员工实施岗位所需相应技能的集中培训、老员工帮扶 ，设置轮岗安排以及参加前沿知识的活动，能助力员工技能的广度与深度提升，更给HR提供选拔专业中坚等不同岗类人才准确观察窗口。

公平公正的绩效管理

在HR眼里。绩效就像一根指挥棒，直接引导员工朝着既定目标努力工作 。一套可靠且严格的绩效评分标准以及考评管理办法非常关键而且必要。通过完善它才进行管理才能让每轮考核真正起到激励作用，而非形式主义罢了。海尔早期曾经施行 “ 日清日毕 ”为原则的OEC管理模式 ，每天员工都会记录当天任务及进度后实施自我评测监督。这种考核方式很细致认真且保证公平公开化，员工通过这样可随时对进展回顾再修正，企业效益因此稳步高升。

稳定和谐的员工关系维护

维持这样的员工关系可以让员工能持续产生安全感 、认同感 。在企业管理当中， HR扮演着类似连接企业管理层与基层间 “ 中枢钮带 ”角色 。例如员工遇到特殊困难时能予以救助补贴缓解员工现实压力、举办各项文体交流会来营造气氛等，还像与行政人员一块关心其工作状况从而帮助员工排除困扰，都是较好解决方法，这样才可让他们对自己在这家企业当中职业发展放心有底儿，积极投入身心参与工作里为企业效力。

各位HR，希望上述几点思路能在你们从事人力资源管理工作过程中提供帮助，让 “这个基础 ”坚实可靠！