信息化人力资源管理：三个层面及发展历程你了解多少？
信息化人力资源管理这一概念，对于各位企业HR而言并不陌生。其以先进信息技术为手段，依靠软件系统平台展开管理 。在80年代中后期，伴随信息技术成长和组织对信息化需求攀升，企业不再满足于孤立的人力信息化状态。网络化在此时融入人力管理活动，大量网络版系统兴起。
开放式管理价值
信息化人力管理展现出开放式管理的优越性，达成部分功能外包与虚拟组织设立。这不单单革新了管理理念，还促使人力资源管实现重大优化，对于各位企业HR工作内容影响显然。当管理模式从传统单一且自上而下向互动全面方向演变，管理理念逐步提升，人力部门也渐成企业关键核心地带。
人力部门功能转型
信息化对各企业HR部门意义非凡，它从单纯信息供应者转为了知识与方案输出者。随时为管理层供应决策依据 ，给专家呈上分析工具与提案。而且建立起助于人力部门积累知识经验体系，以往视作成本部门 的印象终也转变了，人力部门创造的价值能够定量呈现。这种跨部门信息交换不止完善了整体企业信息系统，也让人力管理系统基础依据更稳固了。
促进人力信息融合
信息化是管理和信息二种技术融合的美妙成果。它在吸收先进理念基础上体现人力管理的整全内容和程序 。企业HR 借此可定义工作、优化流程，使其成为有力的智能管理工具，真正确保管理带有人文气息。然而企业在构建信息化人力系统时，可必须关注诸多技术要点
系统构建技术要点
系统规划在实现人力管理信息化道路上起着关键作用 。需立足系统理论统筹信息化全程，正视系统工程建设的复杂程度，做到认识和执行过程的统一才行。此外呢需使人力管理 信息系统所处内外部条件达到深度融合。一方面众企业 HR更该借鉴人力信息化水平高者经验
有效运用信息共享优势。这既是企业更好发展的需求，也是企业适应多变市场环境必备思路
。把握此核心方能更大程度挖掘信息化人力管理的蕴藏力气 实现企业和员工的协同成长 。如此各位企业 HR也可让自身价值真正落在为企业持续进步添砖加瓦的实处之中啦 。
