人员招聘流程全解析：确定需求、制定计划、甄选与评估阶段

确定人员需求

HR们当注意，企业各部门若因员工离职、工作量增加出现岗位空缺需增补人员，要向人力资源部申领《人员增补申请表》 。

此表务必认真填写 ，像岗位增补原因、增补岗位任职资格条件，以及任职工作内容等均要清晰填写。这里的任职资格参照岗位描述为宜 。填写完善后，《人员增补申请表》要经由申请科室的科主任签字，随后上报至人力资源部。

人力资源部接到部门的《人员增补申请单》 之后 ，需核查各部门人力资源配置情况，并全面检查企业现有人才储备情况，用以判定能否从内部调动解决人员需求。万一内部调动无法满足岗位空缺需求的情况出现 ，人力资源部就得把公司总的人员补充计划上报总经理 ，待总经理予以批准后开启外部招聘工作。

制定招聘计划

企业中的人力资源部 ，制定有效招聘计划要按照岗位实际需求 ，明确招聘各岗位的基本资格条件与工作要求。

基于核定下来的情况 ，还需要同时依照招聘人员的资格条件、他们需承担的工作要求与最终设定的招聘数量 ，然后去对外组织招聘相关工作。

进行大规模多岗位招聘时，可利用招聘广告投放，以及参加大型的人才交流会等方式。而在招聘高级人才之际，可走网上招聘渠道，亦能通过猎头公司推荐这样更具有针对性的解决方案 。

准备对外招聘，人力资源部还应注意根据招聘需求提前筹备基础且完善的材料，这一部分筹备工作看似琐碎庞杂，却是后续招聘工作得以顺利进行的关键前提环节。

注重人员甄选

进入人员甄选阶段 ，企业 HR能够运用多样化手段考察者 。实施笔试可以检验对应职位相关的专业知识。而且面试不能轻视，可以针对综合素质与潜力着重评估 。

依据实际岗位要求设计有针对性场景与问题考验者 。

除了以上 ，工作模拟、小组讨论也有利于发现候选人表现是否出众在实际工作相关场景下展示自身才能 。务必对者背景做深度考察，核对过往履历，联系招聘推荐人进行查证，可以得知可靠性如何在有关岗位方面信息 。

务必招聘评估

再者企业不可忽视人员招聘的评估环节 ，一定要收集用人部门对人员的工作质量。在工作效率方面进行考评以获取反馈意见信息 。评估所使用招聘渠道有效性 ，统计各媒介吸引的数量情况的具体的数据支持 ，针对转化率 从而评估优劣与否 再选定下一阶段使用何种招聘途径 。对于在进行流程评估的时候 ，要清楚环节是否高效 。简化一切需要投入资源进行优化 过多流程耗费，为后面提高人才选拔及时性 更快速招聘效率保障 。对不同用人需求各管理层一起探讨修正 灵活变更各环节流程 以适公司多变性 。

在人员招聘这条企业发展之路上 ，唯有各个环节有效落实 ，从谨慎地确定需求起始。明确无误的的计划铺设路径 筛选当中精益求精 最后评估优化改进并逐步加以完善，招募过程得以规范且形成有机整体 ，那么企业就能够做好强大稳固完善 的人才保障。不断地引入合适人才，汇聚壮大且持续成长的优秀团队让公司走向可持续性的长远之路，未来在竞争中永远掌握核心竞争与优势、奠定根基并赢得主动